【0321】供应链、产品、获客

这是第一次记录于总的语录，主要用于JOIN内部分享，时间有限，因此只写框架。

一. 创业鸡汤2x2矩阵

复杂的 x 麻烦的（路径长）

二. 供应链、产品、获客

1. 供应链

1.1 供应链的四个思考方向：

【GMV】GMV是否足够大

【流量】是否能为JOIN带来流量

【品牌】是否有助于JOIN的品牌塑造（反例：『走起』的吃喝内容）

【资源】拓展维护该SKU需要几人天？ROI如何

1.2 商家/活动的分级指南

商家

按价值：KA，一类，二类，长尾

活动

按价值：年GMV百万级，年GMV十万级，年GMV万级

按周期：常年举办（如算命）、季节性举办（如滑雪比赛）、只举办一次（如演唱会）

注：商家上单时，应保证至少覆盖KA级商家（如酒吧：工体Mix，Elements Club）与一类商家，然后再补充长尾商家；而不应该各级商家各上一部分，但是都不全。

2. 产品

【用户】用户是否精准？

【信息分发】分发是否高效、准确？（玩乐决策的三大要素：品类、场景、社交）

【详情页】详情页是否高质量？转化率如何？

3. 获客

【ROI】获客ROI如何？

【品牌】能否将JOIN的玩乐定位扎到用户的心智中，使JOIN成为用户手机里唯一一个同城玩乐APP

三. Things to do

根据商家/活动价值、维护成本、经营周期等因素，对JOIN SKU进行分类