软件工程作业二

一、瀑布模型

http://istqbexamcertification.com/what-is-waterfall-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it/

瀑布模型是第一个引入的过程模型。它也称为线性序列生命周期模型。这是很容易理解和使用。在瀑布模型中，每个阶段必须在下一阶段开始之前完成。这种类型的软件开发模型基本上用于小项目，没有不确定的要求。

在每个阶段结束时，进行审查，以确定项目是否在正确的路径上，以及是否继续或丢弃项目。在这个模型中，软件测试仅在开发完成后才开始。在瀑布模型逐步执行时不能被重叠。

优缺点

优点：

模型简单，易于理解和使用

由于瀑布模型的死板，它容易管理–每个阶段都有可发行的特定成果和审查过程

在此模型中，一次处理并完成一个阶段，相互不重叠

瀑布模型适用于容易理解的小型项目

缺点：

一旦应用程序处于测试阶段，很难再回到并改变在概念阶段没有经过深思熟虑事情

没有正在工作的产品产生直到在生命周期的后期

高风险和不确定性

不是一个复杂的和面向对象项目的好模型

在长期和正在进行的项目是一个差模型

不适用于需求从中度到高度变更风险的项目

使用场景

该模型仅在需求非常清楚，清楚和固定时使用

稳定的产品定义

没有歧义的需求

小项目

二、原型模型

http://istqbexamcertification.com/what-is-prototype-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it/

原型模型的基本思想是，在设计或编码之前可以继续，不是冻结需求，而是构建一个一次性原型去理解需求。这个原型是基于当前已知的要求开发的。原型模型是一个软件开发模型。通过使用这个原型，客户可以得到系统的“实际感觉”，因为与原型的交互可以能够更好地使客户理解期望系统的需求。

优缺点

优点：

用户参与开发

由于在该方法中提供了系统的工作模型，所以用户更好地理解正在开发的系统

可以更早地检测到错误

用户反馈更快

缺少的功能可以很容易地被发现

混淆或困难的功能能够被识别

缺点：

实际上，这种方法可能增加系统的复杂性，因为系统的范围可能超出原始计划

不完整的应用可能导致应用不能被使用，整个系统被设计得不完整不充分

系统的开发缺乏统一规划和标准，导致对系统的开发缺乏有效的控制

适用场景

当期望的系统需要与最终用户进行大量交互时，应当使用原型模型

通常，在线系统，Web界面与用户具有大量的交互，最适合于Prototype模型

确保用户不断地与系统一起工作，并提供反馈

三、V模型

http://istqbexamcertification.com/what-is-v-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it/

RAD（Rap Application Development，快速应用开发）模型是软件开发过程中的一个重要模型，由于其模型构图形似字母V，所以又称软件测试的V模型。它通过开发和测试同时进行的方式来缩短开发周期，提高开发效率

V模型大体可以划分为以下几个不同的阶段步骤：需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试



优点

简单易用

测试活动，如规划，测试设计在编码之前发生得很好。这节省了大量的时间。因此比瀑布模型的成功机会更高。

主动跟踪缺陷 - 即在早期发现缺陷。

避免缺陷的向下流动.

适用于需要容易理解的小项目

缺点

非常死板和不灵活.

软件在实施阶段开发，因此不会产生软件的早期原型。.

如果在中途发生任何更改，则必须更新测试文档和需求文档.

适用范围

V型模型应用于需要明确定义和固定的中小型项目

当有足够的技术资源和需要的技术专长时，应选择V形模型.

四、螺旋模型

http://istqbexamcertification.com/what-is-spiral-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it/

螺旋模型是一种演化软件开发过程模型，它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径。螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件应用



优点

大量的风险分析，避免风险增加

适用于大型和关键任务项目

文档控制

可以在以后添加其他功能

软件可以在软件生命周期的早期生产。

缺点

可能是一个昂贵的使用模型

风险分析需要高度专业的专业知识

项目的成功在很大程度上取决于风险分析阶段

不适合小型项目

适用范围

当成本和风险评估很重要时

适用于中高风险项目

长期项目承诺是不明智的，因为经济优先事项可能发生变化

要求很复杂

新产品线

预期有重大变化