需求评审
2017-03-09 20:19
148 查看
1、需求文档定需求,不定实现,不定界面;
2、重点讨论差异、待定部分,其余部分粗略介绍;
3、推动评审进度,避免无关的讨论;
4、意见不统一时,项目经理拍板决定;
拍板者必须深刻了解产品,能对产品负责。
2、重点讨论差异、待定部分,其余部分粗略介绍;
3、推动评审进度,避免无关的讨论;
4、意见不统一时,项目经理拍板决定;
拍板者必须深刻了解产品,能对产品负责。
相关文章推荐
- 需求变更管理方法的评审与设计文档模板的评审
- 测试驱动需求分析--需求文档评审实例
- 需求评审和分析
- 测试驱动需求分析--需求文档评审实例
- 测试驱动需求分析--需求文档评审实例
- 怎样进行需求评审
- 如何做好需求评审?
- 如何提高技术和需求评审的成效
- 明确出需求 然后开会评审 要什么接口 接口参数、返回json内容、格式 协定好 在做
- 软件需求设计评审之八项注意
- 关于需求评审和设计
- 测试驱动需求分析--需求文档评审实例
- 需求评审五个维度框架分析及其带来的启示-总起
- 测试人员为什么需要参加需求评审?
- 05-软件XX(设计方案、需求、概要...)评审报告
- 好的需求评审流程该怎么走?
- 需求分析和评审
- 评审需求策划案的重要性
- 如何进行需求测试/需求评审
- 如何评审需求