测试小故事19：我不要写计划

 
“任务开始，大家根据本次测试需求评估下工作量，制定各自模块的计划”
  “做什么计划么，每次按要求评估完就开始有新的需求”
  “之前我们有按计划执行的任务么？哪个不延期？做计划有用么？”
  “对啊，每次计划总是变来变去的，追计划追的心累，不如不做了吧”
  “计划赶不上变化，既然总是在变，何必要做计划，随遇而安不是更好，兵来将挡，水来土掩。”
  总之，我做不来、也不想、也不要做计划。呵呵。。。

 
要不要做计划，回归本原，了解什么是计划。
  我理解的计划：对将来一段时间内要做什么，如何做，达到的标准进行定义和安排。简单一点，计划定义了做什么、怎么做，是目标、条件、问题和策略的复杂集合体。
  如此，要想做成一件事，计划十分必要。事无大小，做事前需要认真考虑如何做，排兵布阵，演练一番。

 
为什么不想做、怕做计划呢？想来一个表像的原因是现实情况变化的太快，让人无所适从。究其原因，是计划的确不好做，执行起来难于控制，很难做到平衡。
  制定计划时应充分考虑计划生成时的内外环境和资源条件，对风险和问题进行有效的识别、评估，并制定相应的应对策略。
  计划需要考虑到各种事件、人员、环境、资源之间的影响，各种情况、各种组合，错综复杂，需要找到关键矛盾、关键问题。
  而计划所关系的环境和资源的识别是一个极需功力，极为考验人经验的事情。
  当一个人的能力无法无当前及未来的情况做出准确的判断，那么所制定的计划的可执行性就必定不足，所要进行变更的可能性或者说计划无从执行的情况就极易出现。

 
计划赶不上变化，一成不变的计划不会有，不变的是目标，变化的是实现目标的方法和步骤。
  好的计划是为了更加有效的应对变化带来的副作用，未雨绸缪，防患于未燃，通过不断的调整，通过既定应对方案的实施对计划的执行过行控制。

 
这个世界唯一不变的就是变化，做好计划，用更扎实的准备，用更加有力的执行，迎接和拥抱变化

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怎么做计划？每个人的学识、经历和经验都会有不同的理解。
 
1. 观注整体，确立最终目标和实现最终目标所需经历的必要阶段的目标，让每一个目标清晰、准确、可度量
 
2. 理顺关系、细化当前，而非全部，逐步深入，准确评估当前的环境和资源，实现阶段性目标，通过不断的调整实现整体计划的有序变更
 
3. 加强对当前问题的解决和整体风险的评估，有的放矢，才能真正的解决计划执行中所产生的问题，才能有效降低风险所带来的不确定性对于计划的实现的损害
 
4. 复盘和回顾，温故不仅知新，还能有效的总结和吸取教训，为今后的计划做好知识和经验储备