如何高效学习

      在互联网日益飞速发展的时代，各个互联网和如雨后春笋般兴起的新型创业公司采用了各种适应变化的例如Scrum、XP开发等新的快速迭代的管理方式，新的类似IDEO的创新模式发展迅速，IDEO的创新理念是team innovation, all to the market, all to meet users，引用IDEO的总裁说过的话“设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。”我们在这个时代如何快速更新和迭代自己适应不断的变化成为变得非常关键。

       时间管理中有个很经典的“四象限”法，时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务等)、重要但不紧急(如建立人际关系、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、写博客等)。

　　按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来更多价值，实现某种重要目标，而后者不能。
我们按照从这个视角使用敏捷开发的思路模型分解为学习的四个阶段形成“四象限”学习的过程和方法：

第一个象限，如果不知道自己不知道怎么办？

不要判断，尝试新东西，先不要判断，去尝试；学各种各样的东西，勇于接触，作为程序猿不断对新的技术对于保持好奇心很重要。
保持社交联系，可参考书《影响力》，发展自己的人际网络，保证自己在多个部落里。你的粉丝群就是你的部落，记得经营你的部落，学会刻意培养一些习惯。
永远做第二，像腾讯那样，不做第一只做第二，然后把第一超过(因为第一个尝试失败的风险太大)。因为人际网络里的信息会自动推送过来，例如微信靠谱的公众号，靠谱人的微博，如果一个新东西在多个网络里重复出现第二次甚至第三次了，就表示应该立马去关注看看了，第一次不用太关心。
给自己制定目标：比如一年读完10本书，一周读10篇高质量的博客，一个月学一个工具或者语言。
加入新的组织，听大家讨论一些东西，及时反思，找个唤醒者，通过做的过程，引入局外人打破僵局。
要有Beginner's Mind（禅宗里的“初心”），把自己放空的心态，即保持好奇心。《达芬奇日记》也可以说明好奇心，小插曲：可以问自己的小孩，30年后你希望自己是什么样的？看看小孩和成人的好奇心有多大的不同，等他30岁之后回过头来看，自己真正变成什么样子了

第二个象限，知道自己不知道了怎么办？

找大神，找那个领域的专家、大牛抱大腿。通过书本，通过培训，通过实践去学习。
偷别的领域的东西，和那个领域的专家共同做事。
不要脸的分享。 一开始不需要复杂的PPT，弄个思维导图二十分钟就可以找一个人分享了，然后快速得到反馈，快速修改。这样也可以把自己推送出去，让自己加入“部落”。
从错误中学习，例如搞清楚线上故障来龙去脉，弄明白原因。
10000小时专注的持续编程练习
善用evernote一类wiki的笔记
用cheat sheet之类的工具提高效率，不断加强练习

第三个象限
bc87
，知道自己不知道了怎么办？

找大神，找那个领域的专家、大牛抱大腿。通过书本，通过培训，通过实践去学习。
偷别的领域的东西，和那个领域的专家共同做事。
不要脸的分享。 一开始不需要复杂的PPT，弄个思维导图二十分钟就可以找一个人分享了，然后快速得到反馈，快速修改。这样也可以把自己推送出去，让自己加入“部落”。
从错误中学习，例如搞清楚线上故障来龙去脉，弄明白原因。
10000小时专注的持续练习
善用evernote一类wiki的笔记
用cheat sheet之类的工具提高效率，不断加强练习
给你的知识建立索引，例如看书看2遍，第一遍把有用的拎出来，第2遍evernote做笔记，甚至用图画出来，让你的信息日后一个关键词就可以被检索出来。
定期去更新、梳理你的evernote，温故而知新。

第四象限，从master到forgotten

获得知识要通过学习，获得智慧则要学会忘记，例如冥想，关注你的呼吸，走神了重新再来，训练自己学会放空。
停顿和反思，经常停下来反思一下，不要沉于忙碌。每日回顾。

最后上一张总结的思维导图，学习四个境界说起来容易做起来还需要详细的规划，希望给大家带来一些帮助和反思。