时间是创业最核心的资源

无梦想，不起航。

当梦想唤醒了热情，当热情燃烧为激情，创业者一天都不愿意等下去，恨不得立即行动起来。行动之前，需要什么特别的准备吗？

创业需要准备，但是很难事先准备充分。越漫长的旅途，越难事先规划行程；越长情的创业，越难万事俱备。

创业就像驾车远行，远行之前有很多事情可以准备。比如，确保车况良好，带好衣服食物，在网上下载各种攻略，提前预定沿途酒店等等。然而等你远行回来之后再反思，总是会有很多感慨。诸如应该换上越野胎，食物带的太多，5A景区很平常，迷路途中风光更美之类。过来人总结自己的收获，劝告朋友自驾游随性就好，于是又一篇攻略诞生。久而久之，新人面对浩如烟海的攻略，心中会更加迷茫：准备有准备的道理，不准备有不准备的道理。那么是准备还是不准备，准备到什么程度呢。依然是诚惶诚恐，一头雾水。

创业也可以很简单。有了梦想，别没完没了看攻略。收拾收拾行囊，能带上的都带上，差不多就上路吧。

创业需要很多很多东西，但是必不可少的只有两样：时间和人才。

如果两者必须舍弃一个，留下的只能是时间。

时间，创业不可或缺的核心资源。对创业者而言，时间是唯一不可再生的资源，决定了创业的生死存亡。

时间是有价值的。有人忙碌一天收入几十元，有人用几秒时间附身捡起100美元都不合算。衡量时间价值也可以很简单：时间价值 = 时间长度 * 单位时间效能

钢琴培训每小时500元，2小时价值1000元。系统架构师月薪5万，工作一年就是60万。这个道理简单至极，但是如何把有限的时间，用在价值最大的地方，这是创业团队面临的很大考验。

时间，是有层次的。

第一层，是创业者时间。创业者自己的时间弥足珍贵，有创业者说，我很努力，每天只睡4小时，时间管理做得很好了。但是别忘记时间长度，仅仅是决定时间价值的一个因素。创业者不吃不睡，每天也只有24小时。真正决定时间价值的，不是长度，而是单位时间效能。

也许出乎我们自己的意料，创业者的绝大部分时间，都用在了不该用的地方，效能极其低下。不光创业者如此，成功企业的管理者也好不到哪里去。要证明这一点并不难，只需要记录时间。不要自己事后回想做了什么，找旁人把自己一天的时间安排记录下来。面对真实的纪录，所有人都会大吃一惊，自以为忙碌的一天，真正有价值的事情做的并不多，大部分时间都很低效。创业者都是明白人，走出记录时间的第一步，后面第二步分析时间、第三步重新安排时间就顺理成章了。这三步，就是德鲁克时间管理的全部。

第二层，是行业时间。创业需要机缘，说的其实是行业时间，或者说是时间窗口。什么时间适合做什么事，和时代有关。早了不行，晚了不行，快了不行，慢了不行。行业时间不受创业团队控制，只能去认识和跟随。单纯说战略，不容易把握。战略是团队要做的正确的事情，这件事情并不能凭空产生，总是和创业者所处的时代有关。汽车文明成熟和AI大发展，自动驾驶才有可能。智能手机普及，微信有了改变中国人生活的机会。行业时间也许很长，比如早期的中国互联网行业，有足够的时间试错和调整。行业时间也许很短，比如现在的网红经济，起落就在转瞬间。

行业时间如果错位，创业团队再努力也是白费。紧盯时间窗口，与时代合拍，这种战略层面上的掌控，说起来很空，做起来很难。如果听之任之，一旦出现问题，整个事业就将归零。近期有段视频很火，是BAT三巨头在2010年对云计算前景的不同看法。不能因为现在云计算火热，就认为阿里更有眼光。只能说阿里在当时，踩准了云计算的行业时间。靠眼光，或者凭运气，把握住了行业时间，创业就有成功的希望。

第三层，是团队时间。团队的时间价值，并不等于团队成员时间价值的简单相加。创业团队最常见的抱怨是，人少效率高，人多不成事。为什么会这样呢，道理都不复杂。团队由多人组成，团队要做事，必须先付出时间用于沟通。沟通本身不带来实际价值，如果沟通之后，没有明显的效能增加，抵消不了事先付出的沟通成本，那必然是人员越多效率越低了。

如何提升团队效率，让自己10个人的团队，比20、甚至200人的同行产出都高，成为衡量创业团队效率高低的关键，也是创始人在前期发挥最大作用的地方。所谓管理团队，最终管理的是团队时间。

第四层，是死亡时间。有一种乐观的说法，创业者只有两天，起步的一天，成功的一天。也有一种悲观的说法，创业者只有两天，起步的一天，失败的一天。创业者不能悲观，悲观者不创业。但是创业者需要计算清楚，自己的事业离死亡有多远。有很多因素会带来死亡，归根到底是团队散伙的时间、行业存活的时间、以及创业者自己在极端情况下能够坚持的时间。未知死，焉知生。最极端的情况都考虑到了，还有什么过不去的坎呢。

有创业者会强烈质疑，时间肯定很重要，但是，人才难道不应该更加重要吗。

的确，人才是创业必不可少的资源，也是这个时代越来越稀缺的资源。人才对创业的重要性，几乎是一个完全没有必要讨论的话题。

人才，确保的是单位时间的效能。越是高端人才，单位时间的效能越高。可是，这里有两个变数。一个是人才的能力能否发挥出来，如果发挥不出来，高端人才的时间效能和低端人才没有区别，性价比反而低。另外一个变数，是时间长度。如果核心人员工作不负责，或者突然离职，将给创业企业带来巨大风险。

人才，首先是成本，其价值必须通过时间来展现。因此，人才非常重要，但时间是比人才更核心的资源。

还有创业者会质疑，时间和人才肯定很重要，但是，资本难道不应该更加重要吗。

的确，资本是创业不可或缺的资源。资本出现问题，创业举步维艰。无论之前的BAT，还是现在的TMD，当初谁没有为资本焦头烂额过呢。但是，资本为什么重要呢，不是因为其他，仅仅是因为资本可以换来人才，换来时间。

资本并不带来直接价值，银行里面再多存款，也催生不出苹果和华为。唯有在创业者手里，换来了人才和时间，资本才能大放异彩。因此，资本非常重要，但时间和人才是比资本更核心的资源。

创业需要很多，创业也毋需更多。创业最核心的资源，唯有时间。