敏捷开发中,『项目经理』这个职位依然存在吗?
2016-11-29 16:28
274 查看
APSEC2016 的一篇文章
Does the “Project Manager” Still Exist in Agile Software Development Projects? Yogeshwar Shastri, Rashina Hoda, and Robert Amor PASEC 2016conclusion:
Analysis of the 97 responses from 31 countries around the world revealed that:a) the title of project manager is still widely used (67%);
b) there is a correlation between the team size and presence of project manager such that there is a higher probability the project manager will be present in teams of 5-10 members and those over 25 members; and
c) there is an inverse correlation between the co-location of a team (团队合作位置)and presence of project manager. Further research is needed to better understand why the project manager continues to be present on ASD projects and how their role may have changed.
中文含义
这篇文章就是个调查分析报告:收回97份报告,得出3个结论:PM 依然存在,support 67%
PM存在与团队规模相关,5-10 或 > 25 人 常设PM;
PM存在与否与 团队的co-location (团队合作位置)负相关。
相关文章推荐
- 项目经理与敏捷开发
- 也谈项目经理与敏捷开发
- 项目经理的商务指南系列之二:认识责任(敏捷开发,专家与杂家)
- 敏捷开发杀死了项目经理?
- 项目经理的商务指南系列之二:认识责任(敏捷开发,专家与杂家)
- 项目经理的商务指南系列之一:序言及项目本质(敏捷开发,客户,沟通,回款) .
- 项目经理的商务指南系列之二:认识责任(敏捷开发,专家与杂家)
- 传统的项目经理在敏捷开发中怎么弄?
- 项目经理的商务指南系列之三:认识客户(敏捷开发,被动而弱小的客户,理解客户的古怪行为,如何喜欢上客户) .
- 也谈项目经理与敏捷开发
- 也谈项目经理与敏捷开发
- 项目经理与敏捷开发
- 项目经理的商务指南系列之一:序言及项目本质(敏捷开发,客户,沟通,回款)
- 项目经理的商务指南系列之三:认识客户(敏捷开发,被动而弱小的客户,理解客户的古怪行为,如何喜欢上客户)
- 也谈项目经理与敏捷开发(转)
- 项目经理的商务指南系列之一:序言及项目本质(敏捷开发,客户,沟通,回款)
- 项目经理的商务指南系列之三:认识客户(敏捷开发,被动而弱小的客户,理解客户的古怪行为,如何喜欢上客户)
- 项目经理与敏捷开发
- 项目经理 与 敏捷开发
- 项目经理的商务指南系列之三:认识客户(敏捷开发,被动而弱小的客户,理解客户的古怪行为,如何喜欢上客户)