产品该外包还是自己团队开发

一个公司，如果有软件开发的需求。那么永远会遇到的一个命题就是是外包还是自己团队开发。个人认为总体意见是如果这个项目不是核心业务，是可以外包的。如果是核心业务那么就算前期是外包的，后期也得是自己团队开发。外包给别人，人家也要养着一批人，维持公司的运转，得到利润。人家是按照天来算的，每天也得几千块吧。关键人家外包的产品是不会走心的，常常给的结果是半成品，需要进行二次开发。甚至是不好用，不能用的产品。但是人家已经安装合同上开发出来了，你总得给钱吧，不然就是法院见了。

交给外包团队来解决，好吧，土豪，你真的是有钱，任性，有耐心。也就是说有时宁愿花钱选择成熟的产品，也不要交给外包团队。当然这是针对一些核心业务。一些不那么重要的业务，有时候交给外包团队也是一个不错的选项。比如自己提供api，让别人来开发移动端也是可以的。

我觉得外包团队的问题在于前期没有进行充分的调研，接到项目就是干，直接先上代码在说，做出的东西往往不是客户真正需要的，或者没有达到客户的需求。其实每个不同的业务，并不是简简单单的技术堆砌就能搞定的。需要和关键人进行升入的沟通，人家现有产品的痛点是什么。针对不同行业需要懂得一些基本的专业名词。需要原型，这样和客户在前期就能够讨论，客户往往是在产品做出来之后，用了之后才会提出他们详细的需求，哪里需要改动，哪里不符合需求。还有就是技术真的要过硬，至少要比较熟练，最好之前有过类似产品的开发经验。不如做oa，没有流程引擎的开发经验，那就不对了。做报表，没有用模板导出excel/pdf/word的经验。还有就是没有ui设计，没有前端。永远都是那一套，以前用过的。现在客户品味被手机app给吊高了。不然给人的感觉就是很low，很土。