【PM】项目进度管理不利该怎么办

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虽然根据PMI中PMP的项目进度计划来看，保留一定buff用来应对计划外的工作。同时包括使用赶工，并行作业等方式来加速进度。但是整个项目进度delay的根本原因还是在于整个需求和计划不能按照原定计划来进行，导致中途需求或计划变更，人力资源跟不上等情况。因此，要上升到整个项目集中来看，最好是能与项目集经理沟通，了解到整个项目路线图和主要里程碑。更多做好和其他项目经理沟通的工作来限制预期之外的事情发生。