我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇

记录这三年，关于项目管理上的一些心得体会 – 测试篇

本文站在项目负责人的角度来撰文，记录当软件进入测试阶段后，各个关键细节点，如何把控和推进项目，采取各种手段保障项目顺利进行，并非 TPM – 测试负责人的角度。



每日站立会主持 与 反主持

每日站立会图表追踪

BUG流程流转

CCB决策讨论

实时监控

版本控制与转测

每日站立会主持 与 反主持

每日站立会图表追踪

每日站立会的精髓就在于此。就如文章开头的图片所示：

下面的图片是博主自己总结的一些“笨办法”，

通过 BUG走势，整体观测版本质量，以天为单位

下面是以个人为单位的 每个人当前BUG数量一览，总体概括，可以看出每个人负责模块的版本质量是趋近于0，还是增长

右侧顶部以百分比标记本周任务 及 完成度

下方每日进度更新就需要具体剥开每个人的任务项，一条一条的梳理，是否遇到什么困难，为什么BUG数只增不减，昨天的那个关键性问题解决没有 等等

BUG流程流转

CCB决策讨论

参与人员

决策核心

分析利弊

实时监控

项目编码结束时，根据不同模块或公，制作不同筛选条件

实时监看BUG，过滤，初步分析并记录，合理分配

DI值控制与分析

版本控制与转测

转测说明书

图表跟踪

研发自测一级用例 / 预测试用例

当前还未解决的BUG一览及分析为什么没有解决

如果存在APP发布，还涉及到 CheckList 发布之前版本监测与整理

记载目录，稍后填充内容