初期技术选型的考虑
2016-08-01 22:22
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1. 人是最重要的,有个靠谱的CTO其实已经成功了一大半,CTO的经验决定了未来产品的技术栈啊。一些小创业公司仰慕某些巨头的技术架构,技术专家,然后不惜花重金请来,专家出了各种高大上的方案,对么?巨头专家当然说的方案不能说不对,但是创业公司有可能还没到那个体量和基础,最重要的是,干活的技术人员,有可能连最基本的优化逻辑都没掌握呢。
2.业务。产品初期能正常下单,库存能锁住,服务器稳定高可用就可以了。
3.技术。我的理解是拿来主义,有现成的或者自己能掌握的技术千万不要去用那些最新的,一是新技术会引入时间成本,创业公司一般耗不起啊,另外新技术的把控不住可能会在未来千万难以预估的灾难。
2.业务。产品初期能正常下单,库存能锁住,服务器稳定高可用就可以了。
3.技术。我的理解是拿来主义,有现成的或者自己能掌握的技术千万不要去用那些最新的,一是新技术会引入时间成本,创业公司一般耗不起啊,另外新技术的把控不住可能会在未来千万难以预估的灾难。
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