《CIO新思维III-变革时代的企业IT战略与实务》即将出版，战略观点征集活动中

《CIO新思维III——变革时代的企业IT战略与实务》图书即将出版，现在征集战略观点。
活动网址：http://form.mikecrm.com/KyQefT活动介绍 2016年是“十三五”开局之年。中国CIO自媒体联盟认为，布局未来三到五年信息化工作，做好切实可行的规划是关键。工信部印发的“企业首席信息官制度建设指南”指出，制定和实施企业信息化战略、规划和技术方案是企业首席信息官的职责之一，战略思维与规划能力也是企业首席信息官应当具备的一项核心能力和素质。 为了更好的落实和贯彻国家部委的要求，提升企业信息化规划的质量和水平，提升信息主管和CIO的战略思维与规划能力，由中国CIO自媒体联盟发起，三十余位CIO、企业IT负责人和专家共同编写的图书《CIO新思维Ⅲ - 变革时代的企业IT战略与实务》已整理完成所有内容，即将于今年面世。全书共分四篇，分别是战略篇、架构篇、实践篇和专项篇，不仅包含了企业信息化战略和规划的方法论介绍，更有诸多精彩的规划编制原创实战案例。观点征集 为了丰富本书的内容，更好的帮助读者理解企业战略和IT战略，现面向广大CEO和CIO们征集关于战略的精彩观点，并作为附录内容收入本书之中。具体要求如下：①一句话观点，字数在150字以内。②对企业发展战略和企业IT战略的认识，包括但不限于对战略的概念、意义、类型、作用、本质、特征、定位、目标、方法、体系等方面的论述，观点准确，精辟、独到为佳。例如：“企业战略是企业为更好的生存与发展，企业领导者以未来为主导，有意识、有目标的制定出的一套面向未来的计划，针对企业自身特点和整体环境进行适当的定位，使得企业上下形成一致的观念，并且所有人为之努力的一种策略和谋略。”③企业发展战略和企业IT战略的观点分别论述。
敬请不吝赐教、慷慨分享您的观点非常感谢大家对《CIO新思维Ⅲ - 变革时代的企业IT战略与实务》图书的关注和一贯对中国CIO自媒体联盟的支持！欢迎大家积极参与本次观点征集活动！-----------------------------------------------------------------------------------------------《CIO新思维III-变革时代的企业IT战略与实务》30余位国内资深CIO的众创诚意之作，分享企业信息化战略规划与实践的经验、故事、思考。值得CEO、CIO、CTO们百忙之中抽空读一读的好书。目录战略篇


1． 审时度势　应对挑战 ——　充分理解经济新常态下的企业战略转型和变革 李炜
战略与规划能力是CIO的基本功。制定合理的企业信息化战略，需要充分了解企业战略的设计背景、设计方法和设计过程，也要充分理解经济大环境对企业战略的影响。2． 创新引领　常态常新 ——　企业“十三五”信息化应用规划编制建议 刘继承
“十三五”期间，企业信息化建设将进入“新常态”。所谓的“新常态”并非一个简单的概念，而是有着十分丰富的内容，关系到企业信息化发展方式或发展模式的根本性转变，关系到各个方面的再平衡问题。如何制定一个科学、合理的信息化五年规划，除了要了解企业现状及问题，更要洞察行业未来发展趋势。3． 变革转型　架构支撑 ——　信息化环境下装备制造业的新型能力规划与落地 孙为平
装备制造企业业态跨越制造、集成、服务、运营、投融资等多个领域，为了适应市场变化必须推进企业战略转型升级，企业的业务模式持续创新、组织流程持续变革必须是常态化的。信息化规划必须理解和主动适应这种变革，通过搭建动态且稳定的IT架构来快速响应组织流程的持续变革，在此过程中，如何借助IT手段打造企业新型能力，使信息化与业务双向融合，从而支撑企业转型，且看作者的深入分析。4． 切中要点　大道至简 ——　和“一把手”共同制定信息化战略 郭智勇
IT战略的重点是保障企业发展战略的实施，要充分领会“一把手”的意图。脱离实际的纸上谈兵，即便技术性很强、很“专业”的报告也会被束之高阁。作者以亲身经历的故事，生动讲述了在编制IT规划的过程中，如何紧抓最高决策者思考和关心的问题，只要切中要点，“一张纸”就可以说清楚IT战略思路，赢得“一把手”的认可。5． 循循善诱　步步为营 ——　微信问答，中小企业IT规划的另类思路 陈罡
通过民企BOSS与CIO之间紧张活泼的微信互动问答，以生动有趣的方式探讨了中小民企管理者所关注的业务及管理的重点、痛点问题，逐步引导出中小民企信息化建设工作的总体目标、实施重点等IT规划内容，不失为一种让IT获得管理者重视和支持的思路。6． 小步快跑　速赢致胜 ——　把有限的IT规划预算花在刀刃上 赵晓瑜
中国绝大多数的企业，依旧把IT部门定位为“成本中心”。一方面是管理层对信息化的认识还没有达到一定的高度，另一方面是企业内IT对业务发展支撑的成效很难量化。因此，略高一点的IT投入很容易遭遇管理层的挑战。作者通过切身经历，从实际价值出发，放弃大而全的中长期IT规划，从迫切需要解决的问题入手，选择更符合企业运营管理模式的“速赢”计划，从而取得了成功，不失为一种推动IT发展的策略。7． 道法术器　化茧成蝶 ——　民营企业IT规划经验谈 董海涛
民营企业与外资、国企相比，多是立足于本地成长起来的，在人脉关系上、对市场的了解上有自己的优势，管理机制比较灵活，反应迅速。不过在IT建设方面，如果老板缺乏认知，IT就是边缘支持角色，投入无法保证。相反，如果老板对IT的价值认知到位，民企决策过程短、支持力度大的优势尽显。这很大程度上在于CIO对IT规划的“道术法器”是否得到老板理解和认同。8． 用对策略　抓住机遇 ——　快速高效的企业信息化规划方法 董勤林
运筹帷幄，始于规划；决胜未来，源于规划。如何做好企业信息化规划？用对策略是关键：从业务和管理的视角出发、分解大目标、借助外部资源、把握价值点，这些经验来自多年积累。作者通过亲身案例，分享了做好信息化规划的体会。架构篇9． 自上而下　同步执行 ——　IT战略与业务战略一致性案例探讨 曾晓敏
随着IT新技术不断地涌现和更新换代，承担和支持着企业运作的信息系统变得复杂，信息化的战略规划和IT运营计划的制定与实施变得越来越重要。如何进行企业IT战略规划开发，并有效地使战略规划与企业的IT运营计划和技术路线图同步与实施，一直是企业及信息化工作者重点所关心的话题。作者根据多年在欧美跨国公司从事信息化管理工作的经历，结合所在公司的实际案例，就上述问题进行了分享。10． 回溯本质　追寻价值 ——　浅析信息五维度规划方法论 贾立峰
IT如何更好的服务、促进、甚至引领业务，这是一个值得深思的问题。IT部门虽然擅长各种新兴技术，但往往无法快速将技术引进、推广到企业中使用，从而无法获得企业的认同。其中原因之一是在跟其他部门沟通中，或对牛弹琴，或鸡同鸭讲，缺少一种共同语言。作者提出了基于信息五维度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技术”才是连接业务与IT的纽带。只有充分认识到“信息”的价值、掌握了“信息”的分析方法，沟通才会无忧，灵犀才会点通，IT部门才能将“技术”优势充分发挥出来。11． 战略神器　技术助力 ——　IT战略规划四象限法解读 李宁
信息技术在世界五百强、一流跨国企业的运营管理和战略决策中发挥着重要的作用，信息技术已融入其血脉中。作者从解读神奇的IT战略四象限法开始，带领我们一窥先进企业的信息化建设方法和策略。12． 成于架构　胜在全局 ——　企业信息化顶层设计驱动业务增值 高建雄
企业信息化的全局构想应基于对业务的全面理解，以业务架构记录公司组织架构、组织职能和业务流程，以信息架构建立信息系统与业务架构的对应关系，描绘IT对业务的支持范围和程度。架构设计要求IT部门熟悉业务知识，能从公司层面了解全局业务，并富有技术洞察力，以先进且适用的技术手段实现业务的自动化。13． 数据驱动　灵活应变 ——　“互联网+”时代的传统企业IT架构重构策略 王仰富
互联网+时代，传统企业的重构、转型以及升级，需要适应的IT架构支撑。企业IT架构的转变也是互联网化的前提，那么，如何前瞻性对IT架构进行规划重构是困扰传统企业的IT领导人们的现实问题，本文对此问题进行了故事性的探讨。14． 顶层设计　落地为要 ——　企业架构驱动的信息化顶层设计 王立真
很多企业或组织，在经历二十多年的IT系统分散式建设后,需要进行全面的整合集成，以便支撑业务一体化运营，为深化数据应用，以及引入新的IT技术，持续地推动业务与管理创新打下坚实基础。对于如何更好地完成IT系统的整合集成，这需要企业全局视角的信息化顶层设计的指导。本文通过一个具体的案例，对企业架构驱动的信息化顶层设计的方法进行了介绍。实践篇1：方法与步骤15． 深入分析 科学论证 ——　IT规划编制过程中的前期调研、分析与评估 吴玥
在进行IT战略规划时，通过信息收集整理，进行逻辑分析和论证，从而发现问题根源，这是需要一些方法和技巧的，作者通过真实的企业IT规划案例，对论证和分析的过程进行了阐述，带给大家不一样的思路。16． 集成整合　平台支撑 ——　企业应用集成平台规划实践 董红军
很多企业信息化经过多年的发展，虽为整体业务带来了巨大效益，但是信息化建设过程中还存在不少的问题。在过去信息化建设的过程中，多数企业基于部门或业务局部，以及各个应用系统的独立需求，造成了目前各应用系统之间难以整合集成的现状。由于大多数应用系统之间没有统一技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共用，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。本文作者以一个集团企业的实际案例，介绍了如何在总体架构层面进行信息系统规划梳理，同时通过统一的企业应用集成平台，实现数据与应用的整合集成。17． 统筹规划　跨越发展 ——　信息化规划支撑企业从百亿到千亿的蜕变 令狐荣茂
本文以M集团在2007年开展的信息化战略规划为背景，展开描述百亿级企业在向千亿级企业迈进的目标中，如何结合企业战略制定有效的信息化战略，支撑企业高速发展。18． 整体布局　因情制宜 ——　IT规划有序推进三步进阶 曹斌
看似高大上的IT规划却未必能落地实施，往往被束之高阁，主要原因是不接地气。如同中医的辨证论治、对症下药，对于IT规划也要因情制宜，针对不同的内外部环境和企业实际情况，采取不同方法和策略，适合自身的就是最好的。且看作者通过一个真实案例的生动解读。19． 深挖痛点　理清思路 ——　消费品制造企业IT战略规划三步曲 姚凯
IT战略规划确定信息化工作一个阶段的方向和任务，在制定过程中要以公司的发展战略规划为指导，充分考虑公司的运营状况和信息系统的现状，在与相关干系人充分沟通的前提下对信息系统建设的要求及优先级达成共识。作者结合自身案例，介绍了IT规划过程中的关键步骤以及IT如何与业务目标保持一致的方法，值得借鉴。20． 数据资源　价值基石 ——　主数据规划与实施经验谈 林刚
引用罗伯特.弗罗斯特的话：“深林中有两条岔路，我选择较少人走的那条”。数据是企业的核心资产，优化数据架构、开展数据治理是提升企业信息化价值的基石，当然这也是一项艰难的选择。作者以在企业实战的亲身体会，分享了数据规划与治理项目实施的关键经验。21． 化整为零　稳步推进 ——　整体规划方案落地路径 董勤林
作者以系统数据规划落地的案例现身说法：一方面，即使规划通过会签审批，也不是万事大吉，要思考背后隐藏的风险和问题；另一方面，规划落地，需要采取正确的的推进策略，才能有效控制风险、确保成功实施。总之，需要静心思考，冷静分析，理清思路，制定策略，防患未然。22． 落地生根　开花结果 ——　信息化规划成功落地的要素分析 张明文
从企业管理者角度来看，信息化规划落地的整个过程对应着作者描述的“落地、生根、开花、结果”四个阶段，而信息化规划是否成功落地，又与企业管理者能否有效把控各阶段的关键要素息息相关；从业务角度来看，信息化规划落地的成功与否与企业业务能否深度融合直接相关。本文作者从以上两个角度针对信息化规划落地的问题进行了分析和解读。实践篇：转型与创新23． 明确定位　重塑角色 ——　从CIO（首席信息官）到CIO（首席创新官） 徐斌
IT组织在不同企业中的定位取决于哪些因素？对IT管理者的能力要求有哪些？怎么才能最大限度地实现自我价值，从CIO（首席信息官）发展到CIO（首席创新官）？实际上没有任何武功秘籍、灵丹妙药，唯需IT管理者脚踏实地，持续建立各种技术、管理和创新能力以及在企业中的影响力，不断从内外部学习才能成长。24． 顺势而变　转型提升 ——　云模式助力IT部门重新定位 姚凯
信息技术与互联网的蓬勃发展，给了IT部门一个从技术支持者到应用提供者、甚至成为业务部门合作伙伴的绝佳的转型提升机会。作者结合自身案例，解读了云计算给CIO带来的新思路，以及IT部门定位所面临的变化。在制定未来IT规划时，一定不能忽视新技术带来的新变化，尤其是自身定位的变化。25． 化云为雨 落地生根 ——　集团企业虚拟化技术规划与实践 李华
政府、企业、IT届界，到处都在畅谈云。那么如何在“云山雾罩”中找到属于自己的云生态？如何合理地使用新技术来优化企业的IT结构，避免IT投资浪费？如何利用虚拟化技术来给企业铺垫“升云”之坦途？且看作者的经验之谈。26． 数据管理　有法可寻 ——　企业数据规划与迁移管理指南 周庆明
在信息化时代，企业需要整合上下流供应链，提供端到端的服务，“更好、更快、更省”是众多企业提出的服务目标。加上企业应用系统的深入和推广，多种应用平台、跨部门业务协作和沟通越来越频繁，如果信息不对称、数据管理不到位，将会造成企业内部运营效率低下等情况。大家可能曾有或正在经历着这样的困扰，本文从企业数据规划与迁移管理的角度，系统地介绍了解决这些困扰的工作思路与方法。27． 数据驱动　重中之中 ——　企业信息资源规划方法和实施案例介绍 曾永红
在现代企业的运营过程中，信息的产生、流动和使用已经常态化。信息资源也同企业的人力、物力和财力一样，已成为企业的重要资源，应该像管理其他资源那样管理信息资源，信息资源规划凸显重要。作者重点介绍了国内外专家在信息资源规划领域的理念、方法和工具，并结合案例进行了解读。28． 欲善其事　必利其器 ——　传统企业互联网转型期间的运维技术储备 廖雄杰
当今，所有信息官面临一个重要的问题，就是帮助企业从一个较低自动化程度的传统组织快速进入到数字商业时代，未来所有的公司都将是IT公司，所有的企业都将是互联网企业。传统企业进行互联网转型升级，必须在信息新技术方面进行储备，作为资深互联网公司的CTO，作者就CIO需要关注的新技术如APM，Docker等进行了介绍。29． 承接战略　大道至简 ——　一张表搞定IT治理规划 陈其伟
IT治理规划是IT规划重要的组成部分，并主要回答如下问题：如何建立有效的IT治理机制，确保IT战略与业务战略一致，并在风险可控的条件下为组织创造价值？作者通过实际的IT治理案例分析，从战略层面的IT治理机制入手，给出了一个极简的一张表IT治理规划参考模型，可作为组织编制IT规划时的IT治理规划部分的最小集。30． 远瞻未来　前行不辍 ——　新形势下的信息安全战略规划建议 叶天斌
互联网+，大数据时代，数据将成为企业的核心资产、整个社会发展的能源动力。在这个技术无边界的时代，信息安全问题也越来越成为企业、政府甚至一个国家的重大挑战。对信息安全的关注应贯穿信息化全生命周期的各个阶段，信息安全规划是一个完整的信息化规划中不可缺少的部分。本文就如何做好信息安全规划、以及对信息安全的技术架构的设计与应用做了实战性的详细分析。31． 自上而下 安全规划 ——　企业信息安全规划经验谈 方锦华
企业的信息安全规划，需要基于公司的整体战略和运营策略来首先制定企业的信息安全方针，之后所有相关的评估、整改、审计和投资都必须在信息安全方针的指导下展开，这是一个自上而下的过程。