项目管理过程 工作绩效数据，信息和报告

工作绩效数据
是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于
真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控
时用来与计划要求做比较实际的实际数据。

项目集绩效信息
是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目
全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，
控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。
总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程。
主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。

工作绩效报告
对绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告。他是监控工作过程的输出，
要是发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。

三者区别

	绩效数据	绩效信息	绩效报告
产生于	指导与管理项目工作过程	控制范围，确认范围，控制进度， 控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程	监控工作过程
产生时间	随时	间隔一定时间，经常	间隔校长时间，定期或在特殊需要时
主要用途	记录项目执行情况	实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测	整个项目层面的，更输入或者更综合的只i系那个与计划的比较，以便决定是否需要需要变更或采取其他行动
使用者	项目团队	项目团队	项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人
实例	截至本月底完成了价值1000万元的工作	截至本月底，与计划相比，进度落后了100万，超出了控制临界值，主要是原因的人员技能水平地下	截至本月底，进度偏差-100万员，超出控制临界值。应加强人员培训，提高技能水平，来赶上进度，并预防再次进度落后