谈谈项目管理-软件项目的开发流程

一、项目启动

1）.项目组成立（公司成员、客户成员）

2）.制定项目预期目标

3）.制定项目计划周期

4）.建立好项目组成员沟通机制

二、需求调研

1）.创建调研计划、协调调研时间

2）.收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）

3）.编写需求文档：重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式

4）.需求变更记录

5）.确定开发环境和运行环境

6）.扩展性要求

7）.与旧系统的接驳要求

8）.估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

 

三、系统设计/详细设计 （一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

1）.选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求

2）.应用模块设计（针对业务流程）

3）.中间件的采用或自行开发，需要深入了解

4）.用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）

5）.变更记录（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

四、程序开发（创建开发任务表、开发计划日程表）

1）.优先编写测试用例

2）.按照编码规范写代码

3）.按照文档注释规范注释（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

 

五、测试 （本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

1）.编写测试计划和测试方案

2）.功能测试（单元测试、集成测试）

3）.性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

六、试用、培训、维护（本阶段需要解决：）

1）.异地修改和公司修改的同步问题

2）.用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

a）.程序bug

b）.设计变更

c）.需求变更 （尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

 

 

根据以上过程，一个项目组中需要：

1、需求工程师：善于跟客户沟通，能快速了解客户需求，对客户所在的行业比较熟悉，善于学习新知识，熟悉Word、Excel、Rose等工具，熟悉开发语言和开发框架，熟悉已积累的产品的功能、性能等

2、系统分析/设计师：精通开发语言和开发框架，部分需要精通数据库，精通已积累的产品的功能、性能等，深入了解客户行业特点，能根据客户需求分析出其实质，能做出优秀的设计，熟悉Word、Excel、Rose等工具

3、开发工程师：熟悉开发语言、开发要求和注释规范，部分需要熟悉数据库，熟悉单元测试，能根据设计作出良好的编码，保证功能和性能，部分需要有一定的设计要求，因为涉及到将来的维护

4、测试工程师：熟悉测试工作，能按照测试计划进行测试，熟悉开发语言，能协助开发工程师找错，能独立完成黑、白盒测试

 

确定主题勾画出网站草图：明确自己要做一个什么样的网站用photoshop或在纸上画出大概的草图。





收集素材：去各种素材网搜集做网站时需要用的一些图片（一些图片可以通过photoshop切网站草图得到）、网站模板、源码等。



搭建网站框架结构：在Dreamweaver这类软件中用div布局出网站的结构骨架。布局方法一般是“从大到小”。





填充网站内容：这里要用到html，可以在DW中写html，也可以在记事本中写；在这一步中将网站的内容填充满。





定义网站的样式：在上一步中仅仅是给网站添加上了内容，但是并不美观；用CSS定义这些内容的样式来进一步美化。





实现网站交互功能：用javascript定义网站内的动态效果执行各种与访问者之间的交互功能。





做最后测试发布：检查网站内的各个网页的文字是否有错误、图片链接是否存在找不到路径的情况，各大主流的浏览器兼容性可好等等这些常见的问题。