《构建之法》第六、七章读后感

第六章

敏捷流程：

第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Spring Backlog

第三步：冲刺（Sprint）

第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户

实际项目的燃尽图，有三个每天跟踪的时间值：

实际剩余时间：每个团队成员所有任务的剩余时间的总和

预计剩余时间：根据每个人每天的理论进度推算的剩余时间

实际花费时间：实际花费的时间

敏捷对团队的要求：

自主管理

自我组织

多功能型

第七章

MFS基本原则：

1.推动信息共享和沟通

2.为共同的远景而工作

3.充分授权和信任

4.各司其职，对项目共同负责

5.交付增量的价值

6.保持敏捷，预期和适应变化

7.投资质量

8.学习所有经验

9.与顾客合作

MSF过程模型：

构思、计划、开发、稳定、部署的循环