出差(2~二十)
2016-04-27 20:43
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原计划今天返回公司,因功能调整、数据补录问题延迟一天,改到明天。
今天上午跟客户领导做了一个简单汇报,把从开会以来做的工作内容做简单介绍,领导对于当前的进度不太满意,项目整体进度有些滞后。强调需要将工作做的更细致些,要明确滞后的具体原因,是人员的问题还是系统的问题,在当前这个阶段,要更加紧密的沟通和联动,甚至授权给项目组动用考核制度来为项目保驾护航,足以表明高层对项目的重视程度之高和支持力度之大。
这两天主要集中在补数,通过补数不仅能让客户更加熟悉了解系统以及上下环节的关系,对于我们而言也是一次熟悉的机会,分工合作的模式让大家只对自己的模块了解,对于整个项目的掌控以及各个模块之间的数据传递和依赖也是模糊的,通过这个过程也是加深对系统的理解。 在补数环节同时也暴露出系统对于后续两个环节考虑是欠妥的,没有对数据进行有效的传递,而是采用各自录入数据的方式,无法从数据上保持一致,从而缺少了一些连续性和严谨性。
按着整体时间表,目前也不能做大的结构调整,只能按着这种模式先运行着,待后期有时间有资源再考虑重构。
下午客户项目组成员也开始行动起来,聚在一起梳理数据,过程中还发现之前有基础数据录入错误的情况,影响了后面好几个环节和功能,涉及面较大,给修复也带来很大难度,同时提醒我们以后基础数据的录入要专人负责。
晚上客户项目组小伙子请客吃饭,庆祝彩票中了200元钱,地点就在上次吃鱼的饭馆,这次吃了干锅做法,事实证明还是干锅的好吃,小伙子人挺不错,一顿下来估计是入不敷出。
吃饱喝足继续会议室,准备在明天回去之前发布一个版本。
今天上午跟客户领导做了一个简单汇报,把从开会以来做的工作内容做简单介绍,领导对于当前的进度不太满意,项目整体进度有些滞后。强调需要将工作做的更细致些,要明确滞后的具体原因,是人员的问题还是系统的问题,在当前这个阶段,要更加紧密的沟通和联动,甚至授权给项目组动用考核制度来为项目保驾护航,足以表明高层对项目的重视程度之高和支持力度之大。
这两天主要集中在补数,通过补数不仅能让客户更加熟悉了解系统以及上下环节的关系,对于我们而言也是一次熟悉的机会,分工合作的模式让大家只对自己的模块了解,对于整个项目的掌控以及各个模块之间的数据传递和依赖也是模糊的,通过这个过程也是加深对系统的理解。 在补数环节同时也暴露出系统对于后续两个环节考虑是欠妥的,没有对数据进行有效的传递,而是采用各自录入数据的方式,无法从数据上保持一致,从而缺少了一些连续性和严谨性。
按着整体时间表,目前也不能做大的结构调整,只能按着这种模式先运行着,待后期有时间有资源再考虑重构。
下午客户项目组成员也开始行动起来,聚在一起梳理数据,过程中还发现之前有基础数据录入错误的情况,影响了后面好几个环节和功能,涉及面较大,给修复也带来很大难度,同时提醒我们以后基础数据的录入要专人负责。
晚上客户项目组小伙子请客吃饭,庆祝彩票中了200元钱,地点就在上次吃鱼的饭馆,这次吃了干锅做法,事实证明还是干锅的好吃,小伙子人挺不错,一顿下来估计是入不敷出。
吃饱喝足继续会议室,准备在明天回去之前发布一个版本。
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