怎么用iMindMap实现多个项目的同时管理

　    多年以来，思维导图一直是成功项目管理中至关重要的元素，其提供了一种简单、有效的方法追踪任务。

　　本文主要与大家分享iMindMap思维导图在工作场所中的简单性，听一听Craig Schiller对于思维导图让Rocky Mountain Institute获益的独家见解。

　　Rocky Mountain Institute（RMI）是一个独立的非盈利组织，在美国和北京均有办事处，它的最初目的是创建一个干净、安全的低碳未来，Schiller先生是该组织的一个合伙人，他的工作主要是扩展商业建筑部门内的能效。

　　


　　


　　“我一直在找一种程序，不妨碍我的工作，不需要大的学习曲线表，用起来简单有趣。”

　　作为合伙人，Schiller先生是团队中的一员，在RMI位于科罗拉多的新办公室工作，主要负责协调设计团队并追踪设计过程，Schiller先生需要一种工具，能够压缩他的想法，将想法放到某个可访问的位置，于是iMindMap闪亮登场了。



　　


　　“iMindMap最大的好处是能够快速列出、排序和分组任务或想法。”

　　为了避免遗忘任务以及团队成员错失正确的信息，Schiller先生利用思维导图管理自己的任务清单，将所有截止日期、工作流和重要项目信息放在同 一个、交互位置，意味着Schiller先生不再需要大量纸张归档他的清单，使用甘特图功能可以在项目思维导图和任务列表之间切换而不丢失任何时间或重要 信息。



　　


　　如果你也正在寻找一种工具帮助管理多个项目—个人的或商业的—可以通过体验iMindMap,来了解它的好处所在。