【项目管理】项目经理的关键职责
2016-04-18 22:47
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项目经理是项目的核心。
项目经理是沟通、规划、执行和控制项目的中心。项目经理在启动过程组指定,在制定项目章程中可以发挥重要作用。如果他们不制定项目章程,那么他们一般为项目章程提供输入。
下面是一些项目经理的关键职责:
在项目章程中记录项目目标、需求和其他高层级的项目信息(如果没有做);
领导团队逐步列出项目需求明细,制定一份完整简洁的范围基准。
领导团队制定项目管理计划的支持文件,例如:进度、预算、风险的管理计划等;
识别执行项目工作的方法,包括裁剪项目管理计划和项目文件以符合项目和项目干系人的需要;
维护绩效以保持与项目基准的一致性;
管理变更;
与管理团队成员以及其他项目干系人进行沟通;
报告项目状态;
管理风险;
启用签合同和采购过程;
收尾项目和收集经验教训。
项目经理是沟通、规划、执行和控制项目的中心。项目经理在启动过程组指定,在制定项目章程中可以发挥重要作用。如果他们不制定项目章程,那么他们一般为项目章程提供输入。
下面是一些项目经理的关键职责:
在项目章程中记录项目目标、需求和其他高层级的项目信息(如果没有做);
领导团队逐步列出项目需求明细,制定一份完整简洁的范围基准。
领导团队制定项目管理计划的支持文件,例如:进度、预算、风险的管理计划等;
识别执行项目工作的方法,包括裁剪项目管理计划和项目文件以符合项目和项目干系人的需要;
维护绩效以保持与项目基准的一致性;
管理变更;
与管理团队成员以及其他项目干系人进行沟通;
报告项目状态;
管理风险;
启用签合同和采购过程;
收尾项目和收集经验教训。
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