由iPhone SE谈产品理念的重要性

虽然这次苹果发布会的时间很短，只有一个多小时，但是不影响他再次吸引大家的注意力，不过没有发布新款的Macbook确实让人遗憾(本来我还打算买的)。估计在产品的外观上苹果也没什么好的新意，所以最近几年的产品在外观上也都没什么变化。


相比较9.7寸的iPad来说，大家更关注的是iPhone SE，这不仅因为手机的受众群体更多，更重要的是苹果这次为很多还在纠结不知道该选择哪种手机尺寸的人又提供了一个选择，前提是SE的配置也很给力。而且iPhone 5的设计足够经典，大家也不会觉得SE的外观过时。

手机尺寸多大合适，这似乎是一个永远没有标准答案的问题。最开始手机尺寸3.5，大家觉得挺好的，后来尺寸增大到4.5、4.7大家觉得更好，同时很多人也觉得手机尺寸不能再大了，再大手掌就握不过来了。但是当三星推出5.5寸大屏手机后，产品的销量证明这个尺寸也是有很多人能接受的，很多说不能接受更大尺寸的人也成为5.5寸手机的购买者。

今天你要是去做调研，问路上的行人，觉得手机尺寸多大合适，他可能会说4.7，再过段时间再问他，或许他会跟你说5.7更好，对于这个问题用户的想法也在不断的改变，用户自己都没有答案。况且对于硬件产品来说，做工也是影响用户选择其产品很重要的一个因素，就像苹果刚开始出玫瑰金颜色的手机，很多人都不喜欢，可是看到真机之后看法也发生了改变。所以在产品没开发出来前，你做调研多半都是徒劳的。

当然个人想法的改变也是有代价的，想法可能几个月变一次，但是苹果手机的换代确是一年一次，如果你是果粉，买了一个不适合自己尺寸的手机那就意味着你要坚持使用这手机一年，受限于经济压力，可能还要更久。所以你的想法可以很轻易的改变，可是要满足你的想法改变，就不是那么简单了。

用户纠结，产品经理也纠结，在产品经理的工作中很多问题都是这样，没有答案，无论是你给用户什么样的选择，用户总是会提出新的需求，一开始可能你不在意，但是当用户的声音多了，持续的时间长了，你的想法也难免会跟着动摇。我们的决定无非两种，一种是开发新功能，满足用户需求;一种是不予理睬，这样有可能过段时间用户的声音就会消失，也有可能用户跟产品说再见，给公司带来了很大的损失。而且在实际情况中这需要产品负责人有很强的抗压性，内心很强大。

用户拿不准主意，苹果也没有答案。库克时代的苹果的确变了，开始重视中国市场，他本人也来了中国好几次。行业内有个说法，乔布斯时代是苹果做什么，用户接受什么，不接受就算了，库克时代的苹果则要顺从用户很多。既然没有答案，用户又一直有这种声音，那就干脆把产品做出来，让用户自己选择。

做产品的初衷可以分为两类，一类是创始人有很好的愿景，产品的进展也是一步一步实现最终的愿景;一类是产品最初的想法非常简单，功能也很简单，后来在逐渐的发展过程中才慢慢明确了发展方向。如果说是前者的话还好说，但如果是后者一个产品在发展过程中肯定会遇到与别的产品重合的情况，产品经理也会对类似的产品分析研究，后者的话，在产品发展的过程中可能自己都会有些迷茫，产品愿景可能都是从别人那里借鉴过来的，所以在产品的功能上也很有可能跟别人的一致，对于判断什么事情该做，什么事情不该做自己在心里都没有严格的标准。

说到底这是一个产品理念的问题，产品经理要知道自己想要什么，做某个产品功能的目的是什么，要不然的话产品经理没有自己的原则，就很容易跟着用户走，给团队造成很严重的开发任务，拖垮整个团队。

这篇文章我没有指责苹果或者说iPhone SE失败的意思，只是借着iPhone SE谈一下行业内的这个现象。