构建之法阅读笔记06
2016-04-09 11:49
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完全没有PM的概念
自从阅读了构建之法第九章:
知道了PM做开发和测试之外的所有事情 ,有做功能设计的PM,有些需要对商业和客户很强的了解能力 (如 Office 应用软件的PM ),有些需要广泛的经验和知识面, 商业拓展能力 (如 MSN 部门的 PM),有些是驱动流程的PM,专门深入某一领域的 PM 和研究人员合作, 琢磨前沿技术如何能进入主流产品,做技术转化的 PM。
还知道PM必须具有学习能力,观察理解能力,分析管理能力,销售能力,交流能力, 处理冲突的能力,一定的专业能力,转换角色的能力,自省的能力.
主要任务是带领团队形成团队的目标/远景,管理软件的具体功能的生命周期,创建并维护软件的功能说明书,代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见,收集团队项目管理和软件工程的各种数据。
以后
我们团队的项目,我谈谈我的想法。首先,我们这个项目最好是能解决生活中的一些实际的问题的,这样才会有人关注我们团对的作品。其次,项目的难度不能太大,要与生活息息相关,最后,如果我们的项目能实现出来,最好能找一个平台,让更多的人进行评论,另外就是做好一个PM真不容易。
完全没有PM的概念
自从阅读了构建之法第九章:
知道了PM做开发和测试之外的所有事情 ,有做功能设计的PM,有些需要对商业和客户很强的了解能力 (如 Office 应用软件的PM ),有些需要广泛的经验和知识面, 商业拓展能力 (如 MSN 部门的 PM),有些是驱动流程的PM,专门深入某一领域的 PM 和研究人员合作, 琢磨前沿技术如何能进入主流产品,做技术转化的 PM。
还知道PM必须具有学习能力,观察理解能力,分析管理能力,销售能力,交流能力, 处理冲突的能力,一定的专业能力,转换角色的能力,自省的能力.
主要任务是带领团队形成团队的目标/远景,管理软件的具体功能的生命周期,创建并维护软件的功能说明书,代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见,收集团队项目管理和软件工程的各种数据。
以后
我们团队的项目,我谈谈我的想法。首先,我们这个项目最好是能解决生活中的一些实际的问题的,这样才会有人关注我们团对的作品。其次,项目的难度不能太大,要与生活息息相关,最后,如果我们的项目能实现出来,最好能找一个平台,让更多的人进行评论,另外就是做好一个PM真不容易。
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