ERP开发的一些闲话—之二

很多产品包括系统package的设计开发一般都是不是闭门造车的结果。都是从实践中提炼出通用的业务模型，进行开发最后做出一款面向社会的产品投放市场。

目前在软件界有很多公司，立足于各个行业，提供行业的解决方案，在细化的市场找到立足之处，比如致远的OA、用友的财务（用友的ERP、只能呵呵了）、金蝶的财务等等。

所以当做一个通用行业的解决方案，ERP产品来说，没有专业、资深的咨询团队的业务模型的支持，是很难做出一款适合市场的产品的。

之前做过一个项目，是汽车行业的MES系统，由公司的咨询队伍对目标客户公司经过多轮的业务调研，制作成咨询报告。当我们准备投标该项目时，我方拿到该咨询报告，从外行人的角度通过这份详尽的业务分析方案，加上系统的开发经验，就直接判断肯定能为该客户做出一个适合企业业务需求的系统。