敏捷开发是如何改变团队成员既有的思维与行为模式?

 

 在Apple 公司的工程師，当遇到認為不可能解決的挑戰時，大家就会非常興奮，立马聚在个房间里，討論该怎么解決？
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  有的产品开发团队成员，只会花大量的時间討論 User Story 的工作量，深怕多作个需求。
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  平常安静，沉默的人，到了熱情沸腾的球場看球赛時，也会变得熱情膨胀。

所以，一个人的行为主要是会受到……
“所處的周遭環境的影响”。
敏捷开发便是基於这样的思路，期望在 PO（SM）的帶领下，使团队成员能夠因協作所形成的外在環境，而發生变化。
所以，真正的重点是……

不是去争論那个方法论，实践的好壞，而是我们是否能将各个方法论，实踐 “設計” 成可經由团队協作，形成一自主、高效的外在環境，而使团队成员自身的思维、个性、行為，受到这外在環境的影响，而自然發生改变。