如何衡量个人在团队中的绩效？

如何衡量个人在团队中的绩效？

我认为衡量个人在团队中的绩效应该视具体事件而定，不同事件有不同的衡量标准。

例如，一群人把一堆砖头从A地搬到B地。这一类简单的事件可依据个人的工作量而定，能者多劳，谁搬得砖多谁的绩效高。

再如，稍微复杂一些的事件：一个剧组排演话剧。此时可以根据角色的重要程度而定，主角肯定比群演绩效高，导演肯定比后勤绩效高。

当事件比较复杂时，例如，一群学生做软工项目。这类事件牵扯到脑力劳动和体力劳动，且一个大型项目分工繁琐，我认为总结起来，应需要凭借以下标准来衡量每个人在团队中的绩效。

工作时间

　　这是一种最广泛最普通的评价绩效的方法。每个人在团队中效力，会遇到各种困难，解决困难、攻克难题、完成基本任务都是需要大量时间的，时间就是金钱，花的时间多，一定程度上可以表示任务量大或者任务难度高，则应该得到相对高的绩效。

　　但是团队中每个人的效率参差不齐，所以仅仅用时间来衡量绩效并不是一个公平的方法。

任务量

　　这个标准很容易理解，完成的任务量越多，则个人绩效越高。搬的砖头越多，个人绩效越高；代码量越大，个人绩效越高。

　　但每个任务的难易程度并不同，有些人的任务工程量大，但没有技术含量，有些人的任务单一，但却很难完成。所以也不能仅仅以此作为个人绩效的评判方法。

任务难度

　　任务较难，则花费的时间与精力多，且较难的任务是整个团队项目的核心关键，所以负责任务难度大的成员理应拥有较高的个人绩效，也可以此来激发个人对于攻破团队难题的积极性。

　　　　　　【总结一下】

当分配的任务均按时按量完成的情况下，我认为，个人绩效=0.3*工作时间+0.3*任务量+0.4*任务难度。

其中，组长或者项目负责人作为整个团队的领导，需要整体掌控团队每个人的情况，劳心劳力，应有特殊加分。

　　另外我建议在项目分工时，组长应该做到“心里有数”。明确每个组员的优势与能力，根据情况合理分工，科学分工。能者多劳，但不能养成组员的“个人英雄主义”思想。分工是组员之间的一场博弈。既要有个人担当又不能忽视团队责任，且不能顾此失彼。人性化的分工是更好地衡量个人在团队中的绩效的前提，更能激发整个部门的凝聚力和战斗力。