《从0到1》读书笔记第4章“竞争意识”第2记：一块猪肉引发的竞争论

上一篇读书笔记《雾失楼台,月迷津渡》我们提出了让我们“迷失竞争”的观点。那么，对于企业来说，竞争到底还存在哪些毒害呢？作者Peter Thiel在本第四章中先摆出了两个泰斗级别人物对为什么存在竞争的截然相反的两个观点。

马克思 VS 莎士比亚: 一块猪肉引起得竞争

马克思版本号：



莎士比亚版本号：



在商界。企业之间的竞争往往是由于做的产品都差点儿相同才引发竞争。所以莎士比亚的版本号比起马克思的版本号来得更贴切。

试想你一个卖猪肉的和我一个卖软件的。八竿子打不到一块。何来竞争之有呢？

可是，假设我的软件是关于怎么在网上更好的去卖猪肉的的这么一个软件，那么，这就跟传统的猪肉商家产生了相同点了：目的都是卖很多其它的猪肉。

差异化仅仅是别人是实体店。我的可能是O2O。

那么竞争就出来了。

终于的可能是传统猪肉商家联合起来对我进行抵制，设置各种门槛让我要拿到各种牌照才干经营，然后我排除万难拿到牌照開始盈利时，传统猪商各自在我拿牌照的过程中找人弄出了个和我的软件差点儿相同的仅仅是换了个颜色的软件来跟我一起竞争卖猪肉O2O,而其它企业见我们打得不可开交以为有利可图又插一足进来，终于大家打价格战，终于市场达到全然竞争，我和各大商家逐个排队在银行楼顶上演跳楼。故事结束…

一仅仅苹果看竞争

事实上当一个企业做大做强之后，有意无意的，也会制造出竞争出来，这除了有本人前一篇文章《成功企业垄断。失败企业竞争》描写叙述的“垄断着谎言”这个原因：



之外，还由于企业家往往没有抑制住自己的贪婪。所谓饱暖思淫欲，当自己的企业做大做强之后，就開始吃着碗里的看着锅里的。

这里我们刚才卖猪肉这个样例改改，假如我如今这个软件是操作系统，你是搞搜索引擎卖广告的。那么我跟你也是八杆子打不打一块的，可是我如今垄断了个人PC操作系统了，碰巧你这时也垄断了搜索行业了，我看到你这个搜索挺赚钱的哦，好，我也搞个搜索引擎赚点外快。你看到我这操作系统挺赚钱的，你相同也想搞个网络操作系统来赚点钱好过春节发红包用。这样你来我往的我们就盯着对方心无旁骛全神贯注的进行互相攻击拆台，大战三百回合，酣战多时，汗下如雨。

呼闻树林边一大汉大喝一声“买苹果嘞！

！！”，打斗两方吓一跳之余咋一看以为是兼带卖苹果雪梨葡萄瓜子的小贩。

此时正大汗淋漓之际。两方决定休战片刻，等吃完个苹果再战。靠近商贩一看，身高约1米88一光头的。拿起个苹果一看还是咬了一口的。询问“多少钱一(袋)？”。“一(代)少汁的卖499美元，多汁的卖599美元。还不讲价。” 好家伙。打斗两方回家一打听，方知乔布斯这厮进来趁着他们打斗的时候把他那咬过的苹果卖得街知巷闻，已经压过了我们得优势了！

竞争弊端小结

所以，竞争会带来非常多得弊端，这里依据《从0到1》第四章所描写叙述的几点逐一简要列出来:

竞争使我们过分重视过去的机会，一味反复过去的模式。书中举例了移动信用卡读卡器的几何图形之争来描写叙述这个问题，每一个入场得企业都想在这红海中分一杯羹，简要得改变下读卡器得形状就作为个新产品推出市场參加竞争。

竞争使人出现幻觉。徒劳去抓一些并不存在的“机会”。 书中列觉了90年代疯狂得网上宠物商店这个所谓的“机会”做样例，告诫我们假设非要进行竞争得话，那么进入市场竞争前要看清楚这到底是否是一个值得竞争得市场。下面是对当时的佼佼者pets.com的来自“商业潮”的描写叙述分析：



除了给人幻觉外，竞争还让人分心。

书中例举了甲骨文的创办人及CEO”拉里 埃里森”和西贝尔系统公司的创始人,”埃里森”之前的员工”汤姆 西贝尔”之间勾心斗角的事情来对这一点进行论证。事实上埃里森和西贝尔的相互拆台。并非他们这种层次的人应该做的事情，但正由于他们相互之间性格和所做的事情类似。拉近了他们的仇恨，让他们水火不能相容而做出这等低逼格的事情来。

此外Peter Thiel还列举了Informix的CEO”菲尓 怀特“甚至出现对“埃里森”进行个人攻击的这个Cheatshot的事情来进行佐证。

终于Peter Thiel给我们的忠告是，假设我们不能逃离竞争，不能将对手打败。那么就和对手联合。

“没有永远的朋友。也没有永远的敌人”嘛。但他也指出了这个建议是非常难以做到的。由于我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感，“一介草民为了个人荣誉都作殊死斗争，我凭什么和这个跟我抗争多年多次攻击我的老不死和好及并肩作战呢？”。 Peter Thiel的说法是。在商界：



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作者：天地会珠海分舵

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