BugPhobia开发终结篇章：Beta阶段第XI次Scrum Meeting

[b]0x01 [/b][b]：[/b]Scrum Meeting[b]基本摘要[/b]

Beta阶段第十一次Scrum Meeting
敏捷开发起始时间	2015/01/06 00：00 A.M.
敏捷开发终止时间	2016/01/10 07：00 A.M.
会议基本内容摘要	ü 沟通方面，此阶段的沟通工作基本完成，无论是与数据组的Solr平台映射或是与学霸APP组的共用后端方面均完成沟通，近期由于考期等相关事务逐渐结束，因此迟滞许久的Scrum Meeting终于最终开启，团队工作进入最终阶段的收尾共组 ü 后端方面，重新梳理搜索结果接口和问答接口，并完成部分jQuery文档、Django文档的整理工作 ü 前端方面，主要交付团队的架构人员负责，负责完成前后端的整体工作；考虑到在架构初期，前后端工作相互分离而后端依据单元测试保证其接口的正确性，因此对接工作稳步执行，至笔者截稿时了解信息，团队对接工作基本完成，开始正式进入产品发布阶段 ü 在测试和流量部署方面，Django各接口模块的单元测试工作已经完成，并交付测试人员进行验收和进一步白盒测试；同时，服务器方面重新部署压力、安全测试等方面的工作也顺利完场；而关于代码质量的测试计划，由于团队在两轮迭代中完成了多框架的整理和迁移工作，目前成型的版本代码质量较高，且可读性和规范均相对完善，此部分的质量监管工作将以定量的形式的完成数据展示
参与讨论人员	除金东禾无法联系外，全员参与

[b]0x02 [/b][b]：[/b]Scrum Meeting[b]任务情况说明[/b]

团队成员	已完成任务
冯志睿 赵庶宏 王文基	ü 【#38】实现用户管理的第三方登陆式的推广（100%）：考虑到正式的工作量，此部分的第三方登陆功能在此次Beta开发阶段不予支持 ü 【#52】完成主页面“标签云”迁移工作（100%）： 在ReactJS的整体架构中，与jQuery的冲突相对较为严重；因此，考虑到标签云的工作与右侧的导航栏冲突较为严重；因此，最终决定放弃标签云功能，而优化右侧标签栏的UI细节 ü 【#73】完成用户管理接口的单元测试工作（100%） ü 【#71】完成Django用户管理模块的代码复审工作（100%） ü 【#47】完成jQuery学习文档的备案（100%） ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（100%） ü 【#69】完成Django用户管理模块的单元测试工作（100%）
李入云 李云涛	ü 【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作（100%） ü 【#46】完成Semantic UI的学习文档备案（100%）
钱林琛	ü 【#67】完成网站流量统计的部署工作（100%）：应用CNNZ的第三方流量统计网站完成流量统计工作，具体实现过程能依据http://help.cnzz.com/tongji/a/shezhiyuguanli/kuaisuanzhuangrumen/2012/0525/59.html完成相关配置 ü 【#68】完成整体代码质量的定量分析和定性分析部署（100%）：此部分工作考虑到工作量最终并未执行，因此无法根据具体的数据给出代码质量的检测结果，而在后续的答辩的过程中将给出代码质量的“直观”认识
王鹿鸣	ü 【#43】完成用户管理页面的代码迁移（100%）
金东禾	ü 鉴于此成员Scrum Meeting的参与率（0）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队本身至今无法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目（项目本身学习成本相对较高，因此望谨慎考虑并接受）

[b]0x03 [/b][b]：任务进展过程中遇到的困难[/b]

n 关于项目本身的时间紧迫性：团队在近期的Scrum Meeting重点探讨了工作量燃尽和时间的整体关系，在后端方面，由于需要确保Dream团队与BugPhobia团队共用的后端接口存在一定的测试周期，因此在近期的工作量将重点围绕后端的开发工作和后端的单元测试工作，保证在交付后端接口时能够优先保证后端质量；而前端方面，在处理完用户的登陆问题后，其他部分的对接工作将以高效的燃尽方式快速开展，因此近期项目经理也应快速调研流量统计、宣传的文案设计工作，保证开发工作和宣传工作的对接工作； n 关于项目本身的时间紧迫性：其实随着开发效率的逐步提高，庞大的技术栈的消化工作已经基本完成，各部分工作已基本进入高效的燃尽状态，而唯一困扰的问题在时间的紧迫性；仅谈项目的本身的可扩展性，无论是针对分布式的优化方向，或是前后端单页应用模式的快速开发，均能适应软件工程团队项目本身的开发效率和进度；不得不承认，在开发前期，软件工程的开发始终处于分割状态，而其他课程设计的工作量也急剧增大，在这一过程中团队未能合理估计本身的困难程度，而选择大面积的重构工作，虽说最后取得效果相对较好，但其中开发的工作量也呈现指数级增长，这里不妨给出软件工程课程本身对Alpha阶段和Beta阶段的建议： l Alpha阶段工作量：Beta阶段工作量建议比例为3：1，甚至更高；Beta阶段尽可能仅针对UI优化、性能优化部分给出一定解决方案，而不要重构 l 特别地，对于学霸系统的四个团队，务必在Alpha阶段完成最重要的对接工作，若某组重构必须快速完成其对接工作

[b]0x03 [/b][b]：[/b]Burn Down[b]燃尽图[/b]



图 1 Beta阶段第XI次Scrum Meeting燃尽图



图 2 Beta阶段Team@OSC团队Beta阶段任务看板整体说明



图 3 Beta阶段团队成员贡献图说明

[b]0x04 [/b][b]：代码[/b]/[b]文档签入记录[/b]







图 4 Github本身的commit记录



图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录（由于上传、创建等动态过多，因此不予展示，仅将一部分截图进行展示）

[b]0x05 [/b][b]：再见，无忧时光[/b]



图6 BugPhobia团队会议留影~