用OKR制定目标
2015-12-25 14:01
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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
制定目标4步:
1、object:一个大目标,要超出能力30%,太高达不到有挫折感,太低不能提升自己
2、object:拆解几个小目标,切忌太多,3-5个比较合适
3、KR:key result,给每个目标制定关键成果
4、todo list,给每个KR制定行动计划
注意:
目标控制数量
定期review,合理调整KR
不轻易调整目标,调整目标等于方向错误
制定目标4步:
1、object:一个大目标,要超出能力30%,太高达不到有挫折感,太低不能提升自己
2、object:拆解几个小目标,切忌太多,3-5个比较合适
3、KR:key result,给每个目标制定关键成果
4、todo list,给每个KR制定行动计划
注意:
目标控制数量
定期review,合理调整KR
不轻易调整目标,调整目标等于方向错误
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