产品工作中保持饥饿感,保持拒绝90%以上的伪需求你就不会错过下一个微信
2015-12-01 08:53
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2010年新浪微博内部有一个报告,每天有20-30%的用户移动端使用微博私信功能,当时个数据出来之后微博那么多牛逼的产品经理(包含我在内),经验老道的大神们也就当成一个新闻,在内心中没有激起一丝涟漪。
2011年米聊出来了,微信出来了。。。
那么微博在干嘛呢?在做红微博,企业微博,魔法微博,相册做了6版不止前前后后花费半年以上项目换了又换,大量的消耗资源的然并卵功能被启动。只能说当时还不够饥饿。
功能复杂,消耗大量资源的企业微博
在过去的4,5年我也一直在反思,为何没有抓住这次机会?我明明知道这个数据,也平庸的让这个机会从我身边溜走。
每天分析数据
产品经理一定要亲自分析数据,而且还要每天,更重要的是从源数据级别分析。产品经理每天看数据经理给你一样模板的数据是不靠谱的,产品的魅力在于你能抓住异常的数据发现新的机会。
只开发必要的功能
每天我们团队都有很多想开发的功能,有的是用户反馈的,有的是我们自己意淫的。但我们不会增加运营人员,也不会增加技术去满足100%的需求。我们只优先解决10%非做不可的事情。了解PMCAFF的都知道:
积分意淫了这么长时间还没有上呢,因为他并不是非做不可
SPAM内容的处理,还没有良效机制呢,因为他并不是非开发不可
老用户迁移体验并不是很顺滑,因为他是一次性的,我们赖掉了
。。。
开发这么多功能干什么呢?够用就行,用户也好,我们自己也好提了很多需求其实并不是常用的,必用的。我们必须把精力放在最有效的工作内容上。
如何拒绝需求
很多人都问我们如何拒绝需求?我跟我们的技术同学说过,你们必须学会合理拒绝需求,不然开发这么多,其实也没有什么帮助。
一个需求过来程序员问产品经理三个问题:
1、这个能提升增长嘛?
2、这个能提升转换嘛?活跃嘛?
3、你说的是最能提升的嘛?不是吧!
三个问题下去,假需求被过滤,核心问题就会呈现出来,一直只开发最核心的问题。团队统一使用这三个问题,那么我们会堆积很多可做可不做的需求,那就让这些需求烂在那里吧。
这样我们一直保持着饥饿感,每天只做一些很小,但又帮助很大的事情。不会憋一两个月的开发,做一个根本没有人用的东西。这样团队才能最敏锐的应对突发需求,而不至于像微博一样团队的资源都被可做可不做的伪需求占领。
阿德:PMCAFF产品社区CEO本文由PMCAFF专栏作者 @阿德 原创发布于PMCAFF产品社区(www.pmcaff.com),未经许可,禁止转载。
2011年米聊出来了,微信出来了。。。
那么微博在干嘛呢?在做红微博,企业微博,魔法微博,相册做了6版不止前前后后花费半年以上项目换了又换,大量的消耗资源的然并卵功能被启动。只能说当时还不够饥饿。
功能复杂,消耗大量资源的企业微博
在过去的4,5年我也一直在反思,为何没有抓住这次机会?我明明知道这个数据,也平庸的让这个机会从我身边溜走。
每天分析数据
产品经理一定要亲自分析数据,而且还要每天,更重要的是从源数据级别分析。产品经理每天看数据经理给你一样模板的数据是不靠谱的,产品的魅力在于你能抓住异常的数据发现新的机会。
只开发必要的功能
每天我们团队都有很多想开发的功能,有的是用户反馈的,有的是我们自己意淫的。但我们不会增加运营人员,也不会增加技术去满足100%的需求。我们只优先解决10%非做不可的事情。了解PMCAFF的都知道:
积分意淫了这么长时间还没有上呢,因为他并不是非做不可
SPAM内容的处理,还没有良效机制呢,因为他并不是非开发不可
老用户迁移体验并不是很顺滑,因为他是一次性的,我们赖掉了
。。。
开发这么多功能干什么呢?够用就行,用户也好,我们自己也好提了很多需求其实并不是常用的,必用的。我们必须把精力放在最有效的工作内容上。
如何拒绝需求
很多人都问我们如何拒绝需求?我跟我们的技术同学说过,你们必须学会合理拒绝需求,不然开发这么多,其实也没有什么帮助。
一个需求过来程序员问产品经理三个问题:
1、这个能提升增长嘛?
2、这个能提升转换嘛?活跃嘛?
3、你说的是最能提升的嘛?不是吧!
三个问题下去,假需求被过滤,核心问题就会呈现出来,一直只开发最核心的问题。团队统一使用这三个问题,那么我们会堆积很多可做可不做的需求,那就让这些需求烂在那里吧。
这样我们一直保持着饥饿感,每天只做一些很小,但又帮助很大的事情。不会憋一两个月的开发,做一个根本没有人用的东西。这样团队才能最敏锐的应对突发需求,而不至于像微博一样团队的资源都被可做可不做的伪需求占领。
阿德:PMCAFF产品社区CEO本文由PMCAFF专栏作者 @阿德 原创发布于PMCAFF产品社区(www.pmcaff.com),未经许可,禁止转载。
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