读《The Building a head thing Business When about there Are No》《创业维艰》

共305页，看到6页，60天，1月1日读完。
11月9日，看到151页。余155页，31天。将于12月10日读完。
    读的挺快，但笔记写的不够好。
11月12日，203页，余102页，21天。将于，2015年12月3日星期四读完。
11月16日，零晨读完。
【天数计算器】http://app.baidu.com/riqijisuan

公司图书馆借的书，有书借还是不错的。书非借不能读
Ben Horowitz 著
2015年3月第1版
【笔记写的很乱，不是随时有电脑记录的。也算随性而写了。】
家长要对孩子有耐心，这点是书中所写。而我要去学习的。
做事，真正的行动才是最重要的。
“领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。”

创业是种痛苦的过程。但是自己也能从中体会到各种感受。让人不能自拔。

从高级打工者转为 CEO
Loudcloud 的各种求生，活下去。私募资金，上市圈钱，再者卖公司（金蝉脱壳）保留下 Opsware 
在 Opsware 中为了生存，把原高管全换掉，适着生存，铁面冷血。
又为了没见过面的人，支付了 20 万美元。心底的人性光辉闪烁着。
【上面是这本书的大岗内容，接着就详细介绍了细节、讨论】
【上面的话真应写出记录时间 ，与本书所讨论或介绍的内容根本不是一回事。本书是一位有经验的 CEO 对新人或想有改进的现任 CEO 的帮助指点。CEO 这个神秘的职业和这个职业应具有的技能在 Ben Horowitz 的平实的话语中以他的个人经历对我们一一道明。真是太精彩了。下面就是列出一部分本书的关键词了。2015-11-16 】

如何解雇员工p82
如何栽掉高管。p87

管理人员要培训。p123
《格鲁夫给经理人的第一课》，推荐的书。管理学经典。（已买）

检验法（衡量主管们是否完美的完成了工作）：
1，参照标准检验结果。
2，管理能力。
3，创新能力。
4，合作能力。

CEO 首要管理责任：为公司搭建信息交流网络。含：组织设计、会议、流程、电子邮件、意见箱，员工与经理的一对一谈话（以员工为中心）。p196
经理要少说多听，引导员工表达他的核心观点。
如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手?
你所在部门的最大问题是什么？为什么？
在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？
公司里谁最优秀？你最佩服谁？
假如你是我，你会做何调整？
你这个产品的哪个方面不尽如人意？
你觉得我们错失的最大机遇是什么？
哪些是我们该做而没有做的？
你对这里的工作满意吗？

为什么要营造企业文化？
1，有助于企业的生存与成功。抢占市场，研发产品。
2，帮公司弘扬核心价植观，办工环境更吸引人，企业前景更好。
3，充满人文关怀的企业，员工们会心甘情愿地为公司发展奉献自己。

如何做企业文化：
从细节入手，能够身体力行，以要足够重要，能够影响人们今后的行为模式。

CEO 不是天生的，而是后天学习练出来的。
胆怯与勇气，差别不大。只看如何做。
优秀的领导者是什么样。
顺境和逆境中的 CEO。
如何评价 CEO 。
没有办法或规很律的事业：创业。

是结束也是开始。写的真有禅意。

【就道这里，有一天重读后，我也能应用上这些技能就好了。】