互联网项目为何不易取得成功？

互联网技术架构作为人类有史以来最先进的技术架构之一，正引领着社会的深度变革。因为架构优秀，所以无限扩展和延伸，从虚拟走向现实，从线上走到线下，焕发出蓬勃生机，展现出超强的生命力和颠覆力。就像编程语言java一样，因为规范，因为底层架构的好，所以才引领了程序世界。发展源于架构。可以说任何事物的发展，根源在于架构，这也是为啥国家领导层提出顶层设计，经济结构调整的原因。

因为架构先进，所以基于这种架构上的应用也要先进才能展现出同样的生命力。笔者认为，互联网底层技术架构，无不体现了自然、顺畅、雅致、先进、易扩展、易升级的特点。互联网应用项目同样应该如此，才可能在这个生态体系里繁荣发展。如果违背了互联网基础架构理念（很多互联网大佬称之为互联网思维），就会显得水土不服，难以持久。因为架构先进，所以需要拥抱。不拥抱就可能会被抛弃被淘汰。互联网给现实世界带来的冲击和变革，以及互联网本身的魅力导致很多人纷纷投向互联网世界。很多人进来了，但大多数都无功而返，成功的是极少数，能成功的基本上是架构方面非常优秀的公司，思想理念杰出的公司。

究竟什么原因让互联网项目如此的难以获得成功呢？

笔者谈谈自己的看法。

首先，项目背景影响着项目的发展格局和高度。
一个项目能否发展壮大，往往跟它的时代背景和社会环境有很大的关系。就像时势造英雄一样。得道者多助，失道者寡助。天时地利人和的因素往往会决定着一个项目的发展高度。这也是为什么很多大公司的项目要做立项分析、可行性分析的原因。

其次，需求设计方面要先进。

基于互联网技术架构上的项目，同样需要基于互联网的思想理念去设计。可以这么说，优秀互联网项目需要优秀 卓越的思想大师（架构师）去设计。需要紧贴于市场做需求规划、需求设计，需求的定义要具备自然、顺畅、雅致、扩展性强等特点。需求设计要权衡和兼顾技术架构和现实世界，两者统一衔接好，才容易整理出优秀的项目需求规格文档。

再者，需要一个卓越的互联网项目实现团队主导和推动，才容易完美落地。
需求设计的再好，理念再先进，如果没有一个具备互联网思维的卓越项目实现团队。落地就会有偏差。有偏差就会影响到项目的内在价值和发展格局。卓越的互联网项目实现团队，除了需要丰富的项目实战开发经验，还要有先进的思想和理念。这对于团队的要求是蛮高的。特别是在中国目前这种重市场轻技术的大环境下，卓越的项目实现团队可遇不可求。而且这个项目实现团队技术团队需要从项目的出生、发展、壮大一直跟进和推动才容易达到项目最初预期，如果说中途突然换人换团队了，工作交接不到位，或者说后来者不能很好胜任没有优秀继承衔接思路理念的话，项目容易走偏导致中途夭折或者难以走远。

再其次，需要一个优秀的项目运营团队持续运营维护。
光项目做好了还不行，还得有会运营的人去推广应用。项目的最终价值在于应用。所以需要有强人推动项目普及使用。才可能最大程度的展现项目的价值。

最后，需要有一定的资金或者财力支持。
项目要运作好，光有优秀的运营团队还不行，还需要资金支持和维续。没有资金维持，项目就没办法继续。大多数项目都不可能一做好就能带来大的盈利。这也是目前大多互联网项目走资本化运作道路的原因。要么项目提出者有足够的经济实力，要么找资本对接，要么让客户共同分担风险和分享利益。总之要有让项目可以维续的资金支持。

以上几方面基本都需要优秀和卓越的团队主导，或者说，需要强人推动，才容易把项目运作好，从而发挥项目的最大价值。所以说，互联网项目往往需要一个优秀、均衡的合伙人团队，才容易走向成功（这也是目前互联网创业合伙人对接方向繁荣发展的原因之一）。或者说综合能力非常强，同时兼具以上几大特点的强人去推动，才容易发展起来。

上面从互联网技术架构和发展现状来分析大多互联网项目难以取得成功的原因，只代表个人看法。欢迎同行人士提出不同意见。有兴趣的可加我微信（微信号：holisonhuang）交流。

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