如果你选择创业,请不要作死
2015-10-31 21:06
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通常有些公司,从业务角度看该公司很有发展潜力,技术骨干也很充实,公司其实也并不缺钱,可发展了五年依然还是老样子,并且业务还有每况愈下的趋势,分析其原因不外乎“类饭统”的几个原因:
1、商务上不放权。老板始终认为要把客户资源牢牢控制,甚至控制的有些变态,这导致下面的销售总监根本没有自己发挥的空间,于是销售部门只能被迫整天“磨洋工”。—–销售人员废掉
2、技术上不放权。老板不懂技术却依然要干涉技术。甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报,老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”,在外接私活严重—–技术人员废掉
3、财务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销,大到项目提成。都需要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是:吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。于是企业文化变成了:以无法为有法,以无管理为有管理—–管理人员废掉
4、项目不放权。整个项目完工利润是结果,过程是成本。老板认为项目成本需要他亲自控制,于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。—项目经理废掉
其他就不分析。反正除了老板没有废掉,其他人都废掉了。既然大家都废掉了,那何来的创新呢?不如大家一起作死吧。
总结:
1、为什么要团队,并不只是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。如果不放权,大家都“无法作为”,那么1+1<2的现象就会产生,创新更无从谈起。—-不放权等于作死
2、产品只有不断创新才会永远生存下去。—不创新等于作死。
1、商务上不放权。老板始终认为要把客户资源牢牢控制,甚至控制的有些变态,这导致下面的销售总监根本没有自己发挥的空间,于是销售部门只能被迫整天“磨洋工”。—–销售人员废掉
2、技术上不放权。老板不懂技术却依然要干涉技术。甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报,老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”,在外接私活严重—–技术人员废掉
3、财务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销,大到项目提成。都需要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是:吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。于是企业文化变成了:以无法为有法,以无管理为有管理—–管理人员废掉
4、项目不放权。整个项目完工利润是结果,过程是成本。老板认为项目成本需要他亲自控制,于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。—项目经理废掉
其他就不分析。反正除了老板没有废掉,其他人都废掉了。既然大家都废掉了,那何来的创新呢?不如大家一起作死吧。
总结:
1、为什么要团队,并不只是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。如果不放权,大家都“无法作为”,那么1+1<2的现象就会产生,创新更无从谈起。—-不放权等于作死
2、产品只有不断创新才会永远生存下去。—不创新等于作死。
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