项目采购管理、信息（文档）和配置管理要点梳理

一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程； 答: (1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； 答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述，重点是产品；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。，重点是项目范围3、招投标程序是什么； 答：（1）.公开招标，发布招标公告，邀请招标，向三个具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书（2）.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在的投标人踏勘项目现场（3.）投标人投标，（4.）开标，（5）.评标，（6）.确定中标人，（7）.订立合同4、采购审计的定义和内容。 答：（1）从编制采购管理计划过程一直到合同收尾过程的整个采购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统的审查。
（2）采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以执行项目执行组织内的其他项目借鉴。二、信息（文档）和配置管理 1、文档从项目周期角度分为哪三类；答： （1）开发文档 （2）产品文档 （3）管理文档 2、图表编号规则，说明之； 答：

3、配置管理活动和流程； 答: （1）配置识别和建立基线,（2）变更控制,（3）配置状态报告,（4）配置审计4、简述四种配置库及主要内容；答：四种包括：动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库 4 种类型。，其中： 动态库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。 受控库，用于管理当前基线和控制对基线的变更。 静态库，用于存档各种广泛使用的已发布的基线。 备份库，包括制作软件和相关构架、数据和文档的不同版本的复制品。 5、简述配置项版本号标识的内容；答：三种，草稿，正式发布，正在修忙乱，其中：（1）“草稿”状态的配置项的版本号格式为 O.YZ， YZ 的数字范围为 01～99。随着草稿的修正， YZ 的取值应递增。 YZ 的初值和增幅由用户自己把握。 （2）“正式”状态的配置项的版本号格式为 X.Y， X 为主版本号，取值范围为 1～9。Y 为次版本号，取值范围为 0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为 1.0。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大 X 值。 （3）“修改”状态的配置项的版本号格式为 X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大 Z值， X.Y 值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将 Z 值设置为 O，增加 X.Y 值。 6、功能配置审计包括哪些内容； 答：（1）配置项的开发已经圆满完成；
（2）配置项已达到规定的性能和功能特性；
（3）配置项的运行和支持文档已经完成并且是符合要求的； 7、物理配置审计包括哪些内容。 答： （1）每个构建的配置项符合相应的技术文档；
（2）配置项与配置状态报告中的信息相对应；