简单管理心得

一边做上位机开发，一边管理大致有4个月时间了。作为基层管理的入门者，总是感觉有一种无形的阻力，不时影响或者羁绊着我。经过一段的时间的反思和总结，其中有一个很重要的原因就是没有掌握好沟通的方式，同时带有技术的本位主义。

首先，由于自己之前一直都是做技术的。不由自主偶尔总是会带有技术本位，如会认为自己做的开发工作是比较难的，同时事情比较多。事实上，很多技术人员也会带有一些技术偏向，或多或少而已。作为管理者，如果顺带做技术，要更好的消除这些技术想法，更加客观公正的看待开发工作和技术特点，才不会影响与员工之间的沟通。

其次，接受和包容每个人的不同。如工作经历不一样，基础不一样，掌握的知识点不一样，我偶尔会以自己的想法来考虑其它人的工作，这种方式应该避免。在安排或者分配工作的时间，我需要考虑这些差异，而不能过于简单粗暴，以自己的思维来判断其它的工作。

最后，接受和考量每个人的性格，包括工作方式。如某些员工并不习惯被一直打断，对于他我们应该尽量避免多次打断，而尽量在空闲的时候找机会沟通。如果管理过程总是使用一种沟通方式，一刀切的话，很容易出现沟通障碍，或者影响工作。