信息项目管理师-项目时间管理知识点

项目时间管理
项目时间管理包括六个管理过程：

活动定义：执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程

活动排序：也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档

活动资源估算：决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源有效地执行项目活动。

活动历时估算：直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。

制定进度计划：决定项目活动的开始和完成日期，如果没有制定现实可靠的进度计划，项目就不可能如期完成

进度控制：包括定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进程进行比较，一旦发现进度滞后则采取措施予以纠正

活动排序的工具与技术：
1、前导图法（
PDM），也叫单代号网络图（Active on theNode，AON），用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。
2、箭线图法（
ADM），也叫双代号网络图（Active On the Arrow，AOA），是用箭线表示活动，节点表示活动工作排序的一种网络图方法，在箭线表示法中给每个事件而不是每项活动指定一个惟一的号码。
3、进度计划网络模板
4、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。
活动资源估算的工具与技术：
1、专家判断：通常是由项目成本管理专家根据以往类似项目经验和对本项目的判断，经过周密思考，进行合理预测，从而估算出项目资源。
2、替换方案确定
3、公开的估算数据
4、估算软件
5、自下而上的估算：将每个工作所需要的资源估算出来，然后汇总起来即是整个活动所需要的资源数量。
制定进度计划的工具与技术：
1、关键路径法（CPM）：关键路径、关键活动、时差（总时差、自由时差）、费用斜率
2、进度压缩：是指在不改变项目范围的条件下缩短项目进度。历时压缩的技术有赶工、快速跟进等。
3、仿真：计算在不同活动假设下的多个项目历时
4、资源平衡：
5、关键链：采用最乐观的历时估算，并产生项目的时间缓冲区该缓冲区由项目的所有活动共享，一般而言，该方法把活动计划到它的最晚开始时间。
6、项目管理软件
7、编码结构：采用编码结构，使可视性、可用性都大大提高
8、所采用的日历：统一时间的度量衡，是进度计划编制的基础
9、超前和滞后：超前允许后续活动具有一个加速度，滞后要求后续活动推迟，不专业的人员使用超前和滞后工具会搞错进度，应该尽量限制使用超前和滞后。
10、计划评审技术（
PERT）：适用于不可预知因素较多的、过去未曾做过的新项目或复杂的项目，或研制新产品。