Amazon成本和产出的衡量方式

Amazon用一种T-Shirt Size 估计的方式来做项目。

产品经理会对每一条需求评估上业务影响力的尺寸，如：XXXL 影响一千万人以上或是可以占到上亿美金的市场，XXL，影响百万用户或是占了千万金级别以上的市场，后面还有XL，L，M，S，这样下来。

开发团队也一样，要评估投入的人员时间成本，XXXL表示要干1年，XXL干半年，XL干3个月，L干两个月，M干一个月，S干两周以下。等等。

于是，

当业务影响力是XL，时间人员成本是S，这是最高优先级。

当业务影响力是M，时间人员成本是M，这是低优先级。

当业务影响力是S，时间人员成本是XL，直接砍掉这个需求。因为是亏的。

当业务影响力是XXL，时间人员成本是XXL，需要简化需求，把需求简化成XL，时间人员成本变成M以下。