作业3.2：风险管理中，负面风险、 正向风险的应对策略？

1、负面风险（威胁）的应对策略：规避、转移与减轻
（1）规避风险：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免收影响、放宽项目目标（如获得更多的时间，或减少项目范围）。
（2）转移风险：设法将威胁的不利影响及风险应对的责任转移到第三方的做法。只是转移风险给另外的团队去负责处理，并非没有解决问题。或将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。转移风险实际只是把风险损失的部分或全部以正当理由让他方承担，而非将其拔出。简单理解就是转移给第三方，以降低风险不利影响。
（3）减轻风险：通过降低风险的概率和影响程度降低到一个可接受的范围。
2、正向风险的应对策略：开拓、分享、强大
（1）开拓：如组织希望更充分利用该机会的时候，确保机会得以发生，减小不确定性。即促进机会需要利用的时候发生。如直接的做法是分配更好的资源给该项目，使之可以比原计划提供更好的成果。简单理解为在需要机会的时候促使其确保发生。与应对负面风险的措施规避似乎对应。
（2）分享：将相关主要信息分享或者提供给能够更加有效利用该机会的第三方，使项目得到更大的好处。如形成风险—风险伙伴关系、团队合作、合作经营等。简单理解为分享给第三方，以增大机会的有力影响。与应对负面风险的转移似乎对应。
（3）强大（提高）：通过增加可能性和积极的影响来改变机会的“大小”，实现和强化带来机会的关键因素，需求促进或加强机会的因素，促进其发生的可能性。简单理解为在提高积极风险的概率或其影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，努力改变机会大小的时候确保发生。与应对负面风险的减轻措施似乎对应。
3、同时使用威胁和机会的应对策略
接受策略：无法避免项目的所有风险时，可采取接受策略。即通过改变不可变项目计划来应对风险或不能识别其他的风险应对策略。最常用的措施是预留突发事件储备资源，包括进度、成本或资源来处理已知、潜在或未知风险。
4、应急响应策略
提前做好的应对措施，只有当特定事件发生时才采用。