软件开发项目管理心得（二）

二、软件设计开发阶段
说实话，虽然理论上知道软件设计阶段对软件开发的重要性，但每次项目实施时，都习惯性的不予以重视。有时候为了赶进度，看设计得差不多了，就催促着进入代码编写阶段，边编写代码再边来发现设计时的问题。以致最终影响到整体的进度。该阶段有几点需要注意的地方：

1、头脑中要有整体软件的模型。

能用原型法直接开发出来跟客户沟通交流当然最好，但限于成本及进度方面的要求，有时候此方法行不通。此时，项目经理脑袋里，至少也要有个成型的软件，包括数据流向、菜单分布、功能操作等。其实，这是一个合格的项目经理必须做到的，遗憾的是，我目前还不够合格，还有很长的路要走呢。

2、原型法也要注意效果。

有些人认为，原型法给客户演示时，就只需要业务流程对了，界面和数据不影响效果，没必要去修饰。以致带到客户那演示的原型，界面粗糙，数据显示一大堆乱码，这样演示下来，本来我们是要客户把注意力集中到功能实现方面，但客户最终提出的意见，却集中在界面和数据显示方面，最后本末倒置，达不到事先的目的。因为客户本来就不专业，分不出原型跟最终的系统有什么差别，而且界面、数据本来就是比较直观的，也更形象化，更能映入客户的脑中。所以，在用原型给客户演示时，最好把界面做好，数据也至少要贴近客户的业务数据，功能方面不用做太细，把主要功能实现就行了，不用面面俱到。

3、开发过程的沟通过程要记录下来。

经常在开发过程中，跟研发人员、跟客户沟通，有时候口头的沟通，以为记住了就行了，但时间一久，或者沟通的次数多了，就会混淆起来。平时在做项目时，跟客户的业务需求沟通我都会记录下来，但跟开发人员的沟通，比如某个功能在系统中要如何实现，可能实现的方案有好几个，现在还记得各个方案的优劣，但时间久了，就忘了当初为什么要选择这个方案、其他被丢弃的方案到底是因为什么原因被淘汰。所以，在项目过程中，不仅要记录下业务上的沟通，也要记录思想上的决策过程。以后查看时，一来该记录也可以当作经验的总结，二来，也可以分析当时做出的判断是否合理，这样才能更好地成长。

4、按计划管控项目。

项目开发时，都会制订一个开发计划。本来开发计划的作用，就是作为一个进度标准，要求项目按计划来完成。但在实际开发中，经常因为某些原因，比如人员变动和需求变化。导致项目进度与计划发生偏差。在目前的项目管理中，本人没有严格做到发生偏差时就进行偏差分析，进而采取行动进行调整，最后项目进度往往会延迟。在项目实施中，应该严格按照项目计划来执行，如果发生需求变更，就要及时根据变更范围去调整项目计划。如果人员发生变动，也要相应的采取措施补充人员，如果补充不到人员，就要在公司的允许下，调整进度计划，以免最后自己因项目延迟而受到责难。

5、计划阶段要做好风险应对计划。

一般的软件开发项目存在的主要风险包括：需求范围延伸、项目成员变动、进度估算偏少等。在项目安排计划时，就应该充分的考虑上面的风险，并准备好风险应对计划。事先可以先准备好风险识别表，并在风险发生时，及时填空表格，做为以后应对的一个记录表。