工作总结 8.9-18
2015-08-19 16:26
225 查看
整个投标过程内容繁多,工作量大,细节内容很多,对于变动处理要做好准备。
有些地方没有想象中的合理,比喻招标文件要求前后不一致(如:财务要求12-14年,但另一个文件中写的是11-13年,此过程处理需要领导拍板)
工作方面:招标是一个团队活,凭借一个人的力量很慢圆满的完成,总有纰漏,往往一个人写的东西很难检查出错误来,最好找其他人(细心、负责的人)检查。
可以完善的地方:
配置管理规范: 有多个小组,负责不同模块时,标书规范要统一,没有统一会有很多重复性的工作。在提修改要求时,必须做记录。当有多个小组参与投标,对于修改的部分,必须要明确告知每一个小组的全体成员,并确认全体成员都理解了这些变动。并对规范有详细的记录,并上传到制定的配置库(如QQ群文件,云盘等)。
人员分配:合理分工,针对小组不同人员的情况,合理分配他们擅长的部分,人尽其才。比喻做事粗线条的做一些重复性,不是很关键的部分内容,对于涉及关键细节的要分多人核对。
工作中遇到不明问题的处置策略:存在很多领导拍板的地方,对于自己拿不定的情况,一定要人直属领导知道,一是领导阅历一般广一些,另一方面也可以不必承担不必要或承担不起的责任。
自己还需要提升的地方:
1. 沟通能力,自己表达观点不够清晰,如何能让他人更快明白自己
2. Word ,excel 能力,项目编号问题,在标书制作过程中困扰很久。Excel
格式,宏命令,公式关联,表格格式。
有些地方没有想象中的合理,比喻招标文件要求前后不一致(如:财务要求12-14年,但另一个文件中写的是11-13年,此过程处理需要领导拍板)
工作方面:招标是一个团队活,凭借一个人的力量很慢圆满的完成,总有纰漏,往往一个人写的东西很难检查出错误来,最好找其他人(细心、负责的人)检查。
可以完善的地方:
配置管理规范: 有多个小组,负责不同模块时,标书规范要统一,没有统一会有很多重复性的工作。在提修改要求时,必须做记录。当有多个小组参与投标,对于修改的部分,必须要明确告知每一个小组的全体成员,并确认全体成员都理解了这些变动。并对规范有详细的记录,并上传到制定的配置库(如QQ群文件,云盘等)。
人员分配:合理分工,针对小组不同人员的情况,合理分配他们擅长的部分,人尽其才。比喻做事粗线条的做一些重复性,不是很关键的部分内容,对于涉及关键细节的要分多人核对。
工作中遇到不明问题的处置策略:存在很多领导拍板的地方,对于自己拿不定的情况,一定要人直属领导知道,一是领导阅历一般广一些,另一方面也可以不必承担不必要或承担不起的责任。
自己还需要提升的地方:
1. 沟通能力,自己表达观点不够清晰,如何能让他人更快明白自己
2. Word ,excel 能力,项目编号问题,在标书制作过程中困扰很久。Excel
格式,宏命令,公式关联,表格格式。
相关文章推荐
- 在基于MFC的对话框里使用glut库函数
- shell的追踪与调试选项
- 通过运算符重载实现复数运算
- CCF 201312-1出现次数最多的数
- HDU - 4857 逃生(反向建图 + 拓扑排序)
- shell的追踪与调试选项
- 二分图-最大匹配,最小路径覆盖,最小点覆盖(KM算法)
- SpringAOP拦截Controller,Service实现日志管理(自定义注解的方式)
- EL字符串表达式和常用功能用途拦截
- comparable与comparator比较
- fckeditor的用法
- Java jvisualvm简要说明
- 桌面支持--PLM软件必须右键用管理员账号打开
- centos7 lamp环境配置及多域名设置
- 网页浮动图片的设置
- IE获取文件目录下的文件列表及ActiveXObject IE设置
- Perforce初体验
- 桌面支持--Office2013没有Office Picture Manage怎么安装
- Objective-C中不同方式实现锁(一)
- js 判断文件是否存在