项目实施管理的感受--大数据

项目实施自我总结

6月初来帝都进入项目组，经理由于比较忙，所以大半时间都是我在驻场，客户是三大运营商之一，财大气粗。由于本公司的开发人员都不在本地，只能远程工作，所以基本上我起到一个中转的作用。

我的任务：

linux下面简单的项目部署，基本也只会涉及到Tomcat、Httpd、Nginx等一些服务器，对于技术上面来说，难度不大，或者说是都能及时学会，其他一些部署都是协调本公司开发人员，但是由于数据量大，所以涉及的东西很多Storm、kafka、Hbase等等。

我的想法：

我的职位其实是开发，专业是焊芯片的，学过java，搞过android，但是这个项目基本就充当这实施和支撑的效果，我反正是抱着自己带项目的心态去负责整个项目的进度，说实话我真的是尽心尽力，每天早9晚9，白天部署、监测、协调、开会，晚上还需要汇报工作进度，这些其实我也毫无怨言，部署尽量往自己身上抗，也让自己多学一下技术，公司的人基本都不错，加班的时候也理解，下面分享一下目前为止的想法：

1、每天去锻炼至少半小时身体：作为一个开挖掘机的技术员，如果你不锻炼，那就麻烦你不要继续看下去了，身体都不好了，还出来搞技术干嘛，好的身体才能是客户虐你千万遍，你待客户如初恋。

2、不要把责任往自己身上揽：一个系统需要部署，先想好环境是否合理，如果不是自己开发想要的，就要邮件发给客户描述问题，如果自己解决不了的事情，就邮件发给公司领导，描述问题解决情况和需要支持项，一定要保证自己做的事情，不会出问题，如果规定时间内，可能出问题，就先推给别人。

3、项目期间不要和客户谈心做朋友：项目初期客户肯定对你很好，什么都愿意帮你，就算你很欣赏客户，麻烦项目期间还是站在公司的角度，公司是谈利益的，你要做的就是保护公司的利益，不要什么都和客户讲，把工作做好，把责任分清楚，每天下班前捋一下今天的问题是出在哪边，有没有及时反馈给客户或者公司。

4、需求和设计细心处理：在写需求和设计文档的时候，还是实事求是的好，如果标书上有，麻烦自己先动动脑子，用简单的技术去实现标书上的功能描述，写文档的时候先多和开发聊聊，了解具体一点再动手，你的细心可能到了最后会减轻开发很大的压力。

5、文字邮件比口语更有力：重要的事情一定要写邮件，文字就是证据，口头答应不过是云烟，翻脸不认的时候吃亏的是自己。

6、该走就走的勇气：如果觉得自己做的事情不值，公司和领导也不会协调配合，那就勇敢的走吧，但是对于我目前为止，碰见了一个好老大，业务方面交了我很多东西，同时也会教我走正路，很感谢，所以很多事情我都会站在老大的角度去为他减轻项目压力。

其他的项目做完了，再补充把，明早还要开会，安：liling