PMP杂谈--名词解释
2015-08-14 07:11
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过程:PMP中经常提到过程,好像很高大上,实则不然,过程说白了就是一系列的行动和活动,用来创建预定的产品,服务或成果。就这么简单。再深入点就是,行动和活动当然都会有ITTO(输入,工具和技术,输出)啦。
过程组(Process Group)
可行性研究:可行性分析过后,决定项目是否继续。可行性研究往往是签发项目章程的依据,通常发生在启动阶段,项目章程是正式批准项目的文件
项目启动会议:即开踢会议,获取个人和团队彼此的承诺;团队成员彼此见面并认识,建立工作、沟通、责任关系,设定团队目标;审查项目计划与状态;识别和发现问题;不讨论具体计划。
产品 vs 项目区别:
(1)产品关注的是最终的产出物,如产品,服务或成果,而项目包括达到这些目的的所有活动。
(2)产品生命周期包括了产品后期的维护,报废和返修等过程,项目生命周期是产品生命周期的一部分。
项目边界:项目(或项目阶段)从获得授权的开始的时间点到结束的时间点
范围基准:经过批准的项目范围说明书WBS和WBS词典
净现值分析(Net Present Value,NPV)
效益/成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)
内部收益率[b](IRR)[/b]
变更控制委员会(CCB)
过程组(Process Group)
可行性研究:可行性分析过后,决定项目是否继续。可行性研究往往是签发项目章程的依据,通常发生在启动阶段,项目章程是正式批准项目的文件
项目启动会议:即开踢会议,获取个人和团队彼此的承诺;团队成员彼此见面并认识,建立工作、沟通、责任关系,设定团队目标;审查项目计划与状态;识别和发现问题;不讨论具体计划。
产品 vs 项目区别:
(1)产品关注的是最终的产出物,如产品,服务或成果,而项目包括达到这些目的的所有活动。
(2)产品生命周期包括了产品后期的维护,报废和返修等过程,项目生命周期是产品生命周期的一部分。
项目边界:项目(或项目阶段)从获得授权的开始的时间点到结束的时间点
范围基准:经过批准的项目范围说明书WBS和WBS词典
净现值分析(Net Present Value,NPV)
效益/成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)
内部收益率[b](IRR)[/b]
变更控制委员会(CCB)
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