关于项目团队管理的几点思考
2015-08-13 13:43
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1. 无规矩不成方圆。管理项目和管理团队最重要的一点是建立切实可行的规范。包括代码的规范,发布的规范,签入的规范等等。好的规范可以保证团队和项目正常有序的运行。
2. 铁打的营盘流水的兵。不管是项目也好,或者团队也好,人员的流动是很正常的现象,既要培养团队的核心力量,又要做到任何人都不会是无可替代的。要做到这点,除了团队要磨合出适合自己的规范与标准,还要做到经验的积累(构建知识库)。
3. 记录解决问题的过程远比解决一个问题要重要。一定要培养团队写技术文档的好习惯。
4. 计划赶不上变化,但一定要坚持原定计划,排除变化的干扰。否则团队会容易陷于疲于奔命的状态。成员会有种付出了很多,却得不到相应的回报的失落感。当然,计划不宜太长,方便适时总结以及做出调整。项目负责人应该像一条牧羊犬一样保护着羊群,避免项目脱离轨道,失去控制。
5. 遵循规范优先于团队效率。即使进度受影响,也要坚持执行既定的规范。比如代码检查,虽然会浪费一些时间,但非常有必要。
6. 充分发挥成员的主观能动性。如有必要,以利益驱之。团队中的每个成员应该主动思考,而不是被动地接受任务。
7. 积累是团队成长的见证,学习是团队成长的源动力。
8. 能够自动化的地方,就不要总是用人工去操作。这样可以节省很多成本。
9. 生于忧患,死于安乐。必要时,要有勇气打破自己感到舒服的方式。
10. 如果条件允许,多鼓励成员重写自己以前写过的代码。每重写一遍,都能带来一些不同的体会。
11. 多沟通,及时沟通,能够尽早发现并解决问题
2. 铁打的营盘流水的兵。不管是项目也好,或者团队也好,人员的流动是很正常的现象,既要培养团队的核心力量,又要做到任何人都不会是无可替代的。要做到这点,除了团队要磨合出适合自己的规范与标准,还要做到经验的积累(构建知识库)。
3. 记录解决问题的过程远比解决一个问题要重要。一定要培养团队写技术文档的好习惯。
4. 计划赶不上变化,但一定要坚持原定计划,排除变化的干扰。否则团队会容易陷于疲于奔命的状态。成员会有种付出了很多,却得不到相应的回报的失落感。当然,计划不宜太长,方便适时总结以及做出调整。项目负责人应该像一条牧羊犬一样保护着羊群,避免项目脱离轨道,失去控制。
5. 遵循规范优先于团队效率。即使进度受影响,也要坚持执行既定的规范。比如代码检查,虽然会浪费一些时间,但非常有必要。
6. 充分发挥成员的主观能动性。如有必要,以利益驱之。团队中的每个成员应该主动思考,而不是被动地接受任务。
7. 积累是团队成长的见证,学习是团队成长的源动力。
8. 能够自动化的地方,就不要总是用人工去操作。这样可以节省很多成本。
9. 生于忧患,死于安乐。必要时,要有勇气打破自己感到舒服的方式。
10. 如果条件允许,多鼓励成员重写自己以前写过的代码。每重写一遍,都能带来一些不同的体会。
11. 多沟通,及时沟通,能够尽早发现并解决问题
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