丢掉那些所谓的真理，来看看如何做好产品？

现在，雷军的“专注、极致、口碑、快”，俨然已经成了中国互联网脍炙人口的大鸡汤。让我们丢掉那些所谓真理，来正视“如何做好产品?”这个问题吧。





创业热潮来袭，越来越多的人开始加入互联网创业大军。现在，雷军的“专注、极致、口碑、快”，俨然已经成了中国互联网脍炙人口的大鸡汤。我总怀疑，他真的说过这样的话吗?满世界的马云语录，也不知多少是其真言。名家名言真不少，心灵鸡汤总是坑。很多事情都是结果已定，再用故事美化其过程。

让我们丢掉那些所谓真理，来正视“如何做好产品?”这个问题吧。

很多人都以为产品经理是天马行空，富有创造力的文艺青年。事实也可以算是如此，因为大多数初级产品经理都是自我的。





从初级产品经理到成熟产品经理，是一个从感性到理性平衡的过程，是一个逐渐抛开自我，走向本我的过程：产品做成什么样不重要，重要的是达到做产品的目的与初衷。

比如，我升级改版一个产品的目的，是为了引流变现。我内心希望它是很炫酷的各种3D动画跳动，可是这样的网站，天然流量不会高。假如我一心要将它做得好看炫酷，那就会背离初衷。于是，我要妥协。

以完成目的为第一要义，放下自己的执念。大多数创业者都做不到这一点，从而渐走偏锋，这是一个普遍的现象，同时也很可能是厄运的开始……

不自我，学会放下。

让我们本着这种武侠小说中的态度，开始互联网产品之路。

从想法，到成型，一个产品最快至少要经历四个步骤。

传说达芬奇是这样画画的：先画出轮廓，再画出骨骼，然后画上皮肤，最后画作成型。





让我们向达芬奇学习，如何做好一款互联网产品。

轮廓=场景，我们要先想象出自己用户的场景，然后将它们画出来。不要意淫自己的产品是全宇宙所有人都可以使用的，在目前互联网格局下，只有强场景，切入到一个其他产品难以触及的领域，自己才有生存的可能性。

微指数在诞生的时候，我们做了三个做社会化营销常见的强场景。

场景一：甲方老板想要做社会化营销，预算50W却要做出100W的效果。负责公关的小张找到的公关公司普遍收费贵，不仅在原有资源上加价，还要有创意的服务费，并且资源还不见得能满足推广需求;于是小张想绕开中间商，自己做创意，但是找不到自媒体人联系方式，对投放效果也没法进行很好的预判。





场景二：乙方公关公司接到了50W客户预算的订单，客户要求执行出100万的效果。乙方公关公司自己资源不够，无法满足甲方的需求，而接下这单，却也没有多少利润可以赚。因为乙方公关公司也不见得就能直接找到自媒体人，很多也都是通过代理，拿不到最低的价格。(这也是为什么很多甲方公司出资是实际执行价格300%甚至更高的原因之一。)





场景三：苦于不知道发什么内容的自媒体运营者，趴死在桌子上，不知道自己该写些什么。每天努力编辑内容，也没涨多少粉丝。





场景想的越清楚，轮廓就越清晰。(注意，千万不要自己意淫，要尊重事实逻辑。)





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