项目管理经验总结

前几天大家都在头脑风暴，关于项目管理经验的说法。作为一名项目组长，怎样才能调动起大家的积极性。其实这个不仅仅要从项目组长的角度去考虑，我认为更应该从组员的角度去思考这个问题，这样才能切实的考虑到组员的想法，更加有针对性的去做好一个项目组长应该做的。

在我认为，以下几点是作为一个项目组长所必须的。

1、心态积极向上

作为一个组长，你必须把你正能量的一面展现给大家，不能带给大家负面情绪，这个是很必要的。不然大家会受你的影响，更加不想去参加这个项目，继续工作了。

2、目标清晰

每天的安排任务目标必须明确，每天应该完成哪些工作，每个人要做什么，这些应该具有一个明确的分工。不然大家像无头苍蝇似得，每天不知道自己要干什么，这样很容易造成拖延现象

3、会议

每天该适当的开会，来提醒大家今天的目标，要做什么任务，但这个会议应该尽量简短，有重点。

4、需求把控

把每个人的任务都要当成自己的任务一样重视和了解。这个也相当重要，组员一旦有不明确的需求，必须要向你询问，这时，你必须根据自己的理解来做出正确的决策。

以上是我自己的一些观点，比较简单，通过这次珠宝项目的实践感受最多的是，自己不像原来那样只是在单纯的完成自己的任务，更多的是在帮助自己组内的成员一起调试，检查功能实现是否完善等工作。

渐渐的，需要我们自己去意识，所以，还是当一次组长体会比较深！