怎么构建创业型技术团队所需要的软件

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最近一直有一件事困惑着我――怎么样才能高效的让团队只专注于业务或者说产品。　　当然这是一个很大的话题。所以我先找到了一个切入点：怎么样使用软件才能更高效。希望先把客观存在的问题先解决。　　　　首先，软件是为了解决真正问题而存在于团队的。所以哪些软件才是团队真正需要的，必须先从团队真正存在的问题来说起。　　每个团队的定位不同，所以必然导致使用的软件不同。这里我以我们现在的团队为蓝本进行尝试解惑。　　　　我们团队的定位是：专注产品、快速响应的团队。我们是一个解决问题型团队，不是一个学习型团队。所以不会兼顾太基础或者说成体系的技术积累，也不会涉及太多太新潮或者研究性的技术积累。　　基于上面的定位，软件可以分为下面这几个部分：　 搭建技术环境。

项目管理。

团队的技术知识积累。

　　搭建技术环境　　目的：把一个产品通过技术手段变成一个用户可使用的产品。即可以通过客户端来访问。　　这个环境不需要每个人都熟悉一次。只要有一个稳定的版本就可以了。不需要花费其他兄弟的精力在这上面。这套东西必须是可以自动化持续集成的。　　这个环境每个人的职责定义可能不同。我就抛一个我们现在在使用搭建方法。　　

　　项目管理　　目的：以最优的方式去实现产品。减少不可确定性。　　这里是以敏捷开发为模型的项目管理。我们这里使用的worktile。所有的工作内容重心都围绕着产品的项目来实现。　　

　　团队的技术知识积累　　目的：减少使用开发软件的时间成本、减少遇到开发软件问题时解决问题的时间成本。　　我们这里，只专注于团队里使用的软件。　　

综上：环境搭建的软件我们不希望其他成员分心，一般都已经做自动化搭建。

项目管理的软件，我们把所有工作重心都放在上面，专注用户故事、专注迭代，尽可能的减少项目周期。

技术知识的积累围绕着团队正在使用的技术去积累。主要是为了减少时间，也希望通过反复使用熟悉这些正在使用的技术。也许以后有一定感悟，可以以博客的方式，把更高层次的技术展示出来。

最后强烈推荐两款软件：为知和worktile 【【【我们所浪费的今天，是昨天死去的人奢望的明天；我们所厌恶的现在，是未来的自己回不去的曾经】】】