创业者，你有梦想吗？

六月一号，儿童节。根元正式成立的日子。

在“他们”秀恩爱，你们愁礼物的日子。我们，一周岁了。

如果把我们过去的一年分为上下半场，你们看到的我们可能是你们看到的情况：上半场，“我们”站在风口浪尖，恨不得握住日月旋转——风光;下半场，“我们”默默无闻，似乎要和“你们”相忘于江湖——安静。

你以为的终将是你以为的，我们以为的未必就是我们以为的，但生活不是你以为了就以为然或不以为然，我们都必须经历过了，才有资格谈生活经验。

过去的一年，我们确实是经历了两个阶段，但不是上下半场。

第一阶段，我们以为大方向就是我们的方向，团队和谐就是志同道合，“蛋糕”越大，我们分到的概率就越大。如果真是这样，根元的“出生”就没有任何意义。

商 业跟生活一样，充满了哲理，是有规律和灵性的，我们需要时刻心存敬畏之心。赚钱了并不代表你成功了，亏钱了并不代表你就不行了。对于一个企业而言，钱当然 越多越好，不过对于一个创业型的企业来说，不管公司账户上有多少钱，首要的问题不是钱的问题，而是找到公司的核心方向，并以此为原则，可持续性的创造价 值。

所以，在第一阶段，看似过的滋润的我们，实际上取得的成绩并不好;其乐融融的和谐团队，只代表了大家亲如一家人，并不能体现出创业者最好的状态。

第一阶段，我们只是在认真做事，离“事业”还有一段距离。或许这也是很多创业型团队都需要经历的阶段吧

你有梦想吗?

我带着这个问题进入根元的第二阶段，我一直在问我自己，也不断的问身边的同事、家人、朋友，甚至在旅途中的陌生人。每个人都似乎有着自己或大或小的梦想，不容别人有半点质疑，谈到深处，恨不得歃血为盟，为了梦想肝脑涂地。

对于如何实现梦想，相信每个人心中都有自己的打算，你的梦想无需让别人知道，你也无需费心了解别人的梦想。如果你希望自己单打独斗的话，你自然可以理直气壮，可是现实总会告诉我们：力拔山兮也不过是匹夫之勇。

在电影《中国合伙人》中，孟晓俊问大家是否有梦想时，包括成东青，王阳在内的创始人，都表现出有种被冒犯或嗤之以鼻的态度，他们认为孟是在问一个蠢问题，然而从后来的剧情发展我们可以看出，孟没有错。

我 们不是没有梦想，我们也不是不知道如何实现梦想，我们只是在不知道别人是否知道自己梦想的前提下以为别人知道自己的梦想，从而又误以为自己知道别人知道自 己知道他们的梦想。这实际上是在和自己较劲，创业不是事情做对了就对了，做对事情的前提是在“固有的路”上提供解决方案;可是对于创业者来说，“世上本没 有路……”，因此创业：三分做事，七分立业。

我们不仅需要让别人清楚自己的梦想，而且还要清楚别人的梦想，创业不应该是跟自己较劲，而应该是“当下状态的我”与“想要进步的我”的知行合一，然后一个立场坚定的“我”，加上立场坚定的“他们”，组合成有共同交集的“我们”，迸发出最强的正向力。

在第二阶段，看似过的平静的我们，实际上取得了很大成绩，因为我们没有再为了“照顾”别人的感受去营造一种和谐氛围，我们不只是在做事，更多在作势，有势，才有能，有能才有力。

所以，第二阶段，我们内部的争吵会比较多，看似没有方向的决策，最终坚定了我们的方向

这叫成长，一个团队的成长，一个企业的成长。

其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

正与不正，不是去评判人的品质好坏，而是针对个人的原始驱动力而言。有梦想的人，会想尽一切办法活下来去实现梦想，所以“他们”是积极的：积极的爱惜身体，爱惜家人，积极的丰富自己的知识，积极的创造一切可能性变“不可能”为可能。

活着是一种修行，更是一场接一场的战斗。战斗不是为了去死，而是为了更好的活着。创业跟做人的道理一样，有些事情躲不过，有些战斗必须打。经济基础决定上层建筑，上层建筑有好几层，我们想赢，但也需要全局谋略，我们不仅要赢，而且要赢的体面，因为我们还要一路向前。

“兵 者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也……”做人要“察”，做企业更要“察”。毛主席教导我们：枪杆子里出政权，但“小米加步枪”跟“武装到牙 齿”的敌人硬干，不是明智的。弱要懂得守，即，守住底线;强要懂的攻，即，攻破敌人底线。这一战略思想在抗日战争和解放战争得到了充分得印证。毛主席是对 的，我们爱他，我们想更多拥有他。

创业型的团队，无论之前背景强大与否，更多的还是“小米加步枪”的战斗力。因此，初期要尽可能远离高风险的项目，高风险或许有高回报，但更多的是让自己成“炮灰”。创业初期，如果想靠一个高风险的项目实现“四个现代化”，那还不如去买彩票，成功的概率差不多，一个是赌博，一个是投资。创业需要赌徒的心态，但更多的需要有投资者的心态。毛爷爷是钱，时间、精力也是钱，毛爷爷永垂不朽，时间一去不复返。

所以，创业者，任性不起!