怎样把ERP系统实施好(易高ERP)
2015-05-05 22:29
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打造好四大基石-项目前期五件事
第一、组建ERP团队;
第二、组织ERP培训;
第三、描述和设计业务流程;
第四、整理基础数据;
第五、ERP选项
打造好四大基石-实施阶段三件事
第一、流程的优化和设置;
第二、数据的整理与导入;
第三、操作培训
被动实施三个层面
第一、业务部门相对IT部门的被动;
第二、企业内部员工对于外部顾问的被动;
第三、业务部门使用的被动
被动实施的十个问题--项目前期四个问题
第一、员工培训不到位;
第二、流程优化不到位;
第三、数据整理不到位;
第四、软件选型不到位;
被动实施的十个问题--实施阶段三个问题
第一、没有掌握好项目主动权;
第二、没有控制好实施进度;
第三、没有充分利用顾问价值
被动实施的十个问题--上线后的三个问题
第一、业务部门没有积极使用ERP系统;
第二、业务部门没有灵活使用ERP系统;
第三、业务部门使用ERP时缺乏全局思维
主动实施--三个关键
第一、培养业务部门对ERP项目的积极态度;
第二、坚持实施人员等于用户的原则;
第三、业务部门是决策者;IT部和外部顾问是参与者
主动实施--做好五件事
第一、搭建好ERP项目的组织架构;
第二、用好ERP项目的外部顾问;
第三、组织有效的企业级ERP学习;
第四、做好ERP系统的选型;
第五、制定好ERP项目的进度计划
ERP项目十二个观念--全局思维能力
要想把ERP实施好,用好,一定要有全局思维能力;ERP可以整合企业的数据,但是整合不了企业
员工的思考模式;
自古,
不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一域。
大处着眼,小处着手;
群居首口,独居首心。
非ERP环境,各自为战;ERP环境,相互配合。
第一、组建ERP团队;
第二、组织ERP培训;
第三、描述和设计业务流程;
第四、整理基础数据;
第五、ERP选项
打造好四大基石-实施阶段三件事
第一、流程的优化和设置;
第二、数据的整理与导入;
第三、操作培训
被动实施三个层面
第一、业务部门相对IT部门的被动;
第二、企业内部员工对于外部顾问的被动;
第三、业务部门使用的被动
被动实施的十个问题--项目前期四个问题
第一、员工培训不到位;
第二、流程优化不到位;
第三、数据整理不到位;
第四、软件选型不到位;
被动实施的十个问题--实施阶段三个问题
第一、没有掌握好项目主动权;
第二、没有控制好实施进度;
第三、没有充分利用顾问价值
被动实施的十个问题--上线后的三个问题
第一、业务部门没有积极使用ERP系统;
第二、业务部门没有灵活使用ERP系统;
第三、业务部门使用ERP时缺乏全局思维
主动实施--三个关键
第一、培养业务部门对ERP项目的积极态度;
第二、坚持实施人员等于用户的原则;
第三、业务部门是决策者;IT部和外部顾问是参与者
主动实施--做好五件事
第一、搭建好ERP项目的组织架构;
第二、用好ERP项目的外部顾问;
第三、组织有效的企业级ERP学习;
第四、做好ERP系统的选型;
第五、制定好ERP项目的进度计划
ERP项目十二个观念--全局思维能力
要想把ERP实施好,用好,一定要有全局思维能力;ERP可以整合企业的数据,但是整合不了企业
员工的思考模式;
自古,
不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一域。
大处着眼,小处着手;
群居首口,独居首心。
非ERP环境,各自为战;ERP环境,相互配合。
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