浩易南：如何培养老板思维？

一个人要想培养老板思维，做的第一件事情，就是应该先招一个员工，让他专门干打杂的活儿。哪怕你一个月就赚4000块钱，你也要花2000块钱去招一个员工。

如果你整天说，我要培养老板思维，但是你一个员工都没有，凭什么能培养出来呢？老板思维不是无中生有凭空来的。员工多了，老板自己整天没事儿干，就天天琢磨，怎样让员工多干点啥，怎样让员工多创造点利润。如果老板一边思考，一边干活，那这一辈子就是个劳碌命。

所以说，最勤奋的人，不是赚钱最多的人；脑子最勤奋的人，才是赚钱最多的人。

只有那些懂得鼓励别人为自己干活，为自己摇旗呐喊的人，才能够赚更多的钱。学会放权，不要事无巨细事必躬亲，才能提升思维，放大格局。把思考留给自己，把执行交给别人。

想要有老板思维，就先养一个员工。必须有员工，才能锻炼出来老板思维。

有时候一个员工，3天都没有给我带来一分钱利润，我就急了。我就在不停地思考，应该让他干什么才能给我带来钱。然后重新给他一份执行方案，再去测试，测试成功了，就再加人。新人来了之后，就叫他干哪几件事，就能完成指标。就这样，一个员工一个月可以给我带来多少钱的纯利润，然后我只要继续思考，继续开发新项目，继续交给他们去测试新项目就行了。

现在很多做培训的团队，还在说打造自·动·转（音）·钱机器，日*500，日*1000，我觉得很搞笑。没有不过时的技术和方法，越是原始的推广方式越长久，越适合放大。

什么才是真正的转（音）钱机器？

当你有100个员工，每个员工每个月可以给你带来5000或者1万块钱的纯利润，全部靠人工去推广，去干活，去赚钱，不依附任何平台，不受任何平台规则的约束，这样的才能够长久，才能够越做越大。

而不是靠什么裙（音）发软件、规则漏洞，这样的方式只能赚一时的钱，当方法失效了，漏洞补上了，生意一下子没了，树倒猢狲散，最后就剩老板光杆司令一个人了。

有时候为了锻炼自己的思维，我订了很多报纸，那些针对全国发行的报纸，基本上都看看。还有各种各样的财经杂志，理财杂志，我也看；各种各样的人，我也接触。但是接触人我比较势利，如果你混的比我差，大部分时候我爱理不理的，我表面对你很尊重，但是不会跟你走的太近。如果我们两个实力相当的，那我愿意呆在一块儿跟你玩儿。我相信，不是我一个人是这样，而是所有的人都是这样，只是我很直白地说出来了而已。

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