项目管理（十）- 开发准备列表

一、准备好项目的技术

这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响.

1、要进行技术调研,尤其对于采用了陌生的新技术的项目。对于技术型项目，此过程尤其重要。
方案选取：根据业务需求提出几套方案。 技术人员容易犯：业界的新技术，新框架就是最好的这样的错误。
调研的结果： 开会讨论几套方案，择取最优。
调研的过程：满足需求为第一要素外，还要看此技术的许多方面，比如“社区的活跃度，bug修复的是否及时，是否开源，性能，扩展性，伸缩性，可控性，实施成本，需要的硬件资源，学习成本”等等要素；甚至需要写原型代码去验证；

2、如果是新技术，准备好技术的学习和培训计划.

二、环境搭建

1、开发环境
准备好项目开发的环境,包括开发的IDE,安装项目需要的各种插件
准备好程序的测试运行环境，这里要包括项目最终运行的所有环境,
例如：开发一个web项目,你需要把所有可能运行的环境平台准备好，比如 windows ,linux ，aix等
如果是一个java的web项目，你可能还需要准备java的运行容器，tomcat websphere weblogic等等.
2、数据库环境
创建好项目使用的数据库，保证数据库的稳定性和可用性
如果项目要支持不同的数据库，那就把所有的数据库资源全部准备好。
3、Bug跟踪平台搭建.
要准备好bug提交的平台,例如 jira缺陷管理平台 ,这样的话就不至于在后期浪费时间处理环境搭建的事情了.
4、归档环境
开发的代码需要归档的SVN
开发的文档需要归档的SVN

5、项目管理软件

项目管理软件的环境要搭建完整。

三、人员准备

1、人员技能选择
参考项目组如何选择合适的人员
如果人员不具备技能，而且没有合适的人员，那就要准备好如何给员工培训,千万不要一边学一边做,那样写出来的代码基本上都需要重构,对后期的进度影响很大
2、人员的角色安排.
明确组内各个人员的权利和义务,明确了权利和义务有利于减少项目中的冲突,提高工作效率
四、工作环境
1、找个安静的，受外界干扰小的开发地方
2、尽量把所有的人员都聚集在一起，不要太过于分散
五、开发规范
组织和宣传本次项目的规范 例如：编码规范 ,文档规范等等,明确出现问题后的惩罚措施。