从企业信息化到信息化企业面临的挑战(5)

(5)--无知者无畏，屁股决定脑袋
作者：大江东去

国际著名的信息化研究机构Standish Group对IT项目的统计结果表明， IT项目成功率非常低。在对20个行业项目失败统计，IT项目的失败率排在第一位。Transarc
公司主席Alfred
Spector曾经写了一篇文章，将建造一座大桥与软件开发进行对比。他得出了一个结论：大桥通常能够按时、在预算内建造起来，而且通常不会倒塌，但是，
软件几乎从来不按时，或者不在预算内完成。IT项目有2个80%和20%的统计： 一是有80%的项目失败，只有20%的IT项目成功；二是在失败的项目中，80%是由[b]非技术因素导致，只有20%是由技术因素导致。
[/b]关于IT失败的原因有各种分析，根据我对众多中国央企咨询[b]经历，中国IT项目失败主要有以下二大原因：[/b] 1．屁股决定脑袋，即领导拍脑袋决策是IT失败的[b]第一因素：在一个集权专制体制下，领导的决定就是真理，然后众多专家来论证领导决定的正确性[/b]。 [b]比
如我在对某央企咨询期间，咨询工作才刚刚开始，咨询方案还没完成，该企业一把手就决定：今年年底就要上线，这是政治任务。实际上这是根本不可能完成的任
务，因为咨询方案还没有完成，详细设计方案还没开始。到了年底，只好把国外购买的ERP系统部署到服务器上，对外宣称系统上线了。这是中国国企普遍[b]存在的现象。[/b][/b]　　2.[b]无知者无畏，即咨询公司或项目实施公司缺乏业务能力和大型项目管理能力，是IT失败的第
二因素：比如当初在做A1&A2方案的时候，几乎都是由勘探领域的专家来做A2方案，他们根本都不了解油田的具体业务；比如某石油公司的IT咨询
规划，该咨询公司宣称掌握了TOGAF企业架构体系，实际上他们根本就没有真正理解TOGAF，也不了解油田业务，做出来IT规划与油田的实际需求相差甚
远；比如某石油公司的海外勘探开发项目，项目经理和业务总监都不懂油田业务，也缺乏大型项目的管理经验，还自以为是，[b]做出的设计业务逻辑混乱不堪，业务内容相互混杂，用户根本就不满意，系统也很难用的起来。[/b][/b]



（完）

下面将推出《管理软件设计新思路：标准化与结构化》
标准化大家可能都清楚，但明白结构化的人可能并不多，在石油IT企业中， 还没有用用结构化方法来设计软件。

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