产品经理面试准备

产品经理这个职位的理解：

1、要有大局观，能够分析评估产品的价值，做出合理的规划。做出来的产品没有价值的话，结局可想而知，这一点就是要找出产品的价值，给产品一个美好的未来。

2、要有竞品分析能力，对业界的最高水平有充分了解。咱不能闭门造车啊，不能做出来的一个类似的产品，是人家两年前的思路方式，那就杯具了。

3、要有产品的主人翁精神，知道什么该坚持，什么该放弃。就像需求分析过程当中筛选需求是一样的，把产品当做自己的产品来做，就会去考虑成本，实现难度等各个方面因素。

把产品比作孩子的话，就是产品经理要像孩子的亲生父母（后爸后妈有好名声的不多）一样去培养孩子的优点，分析孩子的成长环境，找出孩子的核心竞争力，朝着一个目标坚持不懈，最终造就一个对社会有用的人，当然这个要求比较低啦，是科学家什么之类的人才就最好。

要有很强的沟通协调能力

产品经理的工作当中，每天都要与人打交道的，沟通能力不强是不行的，这个可以培养，先天性格开朗的话就比较有优势，不过光会说不行，要说的有意义有价值，这就还需要有比较强的逻辑思维能力，要能把事情通过语言的组织，清晰的表达出来。个人觉得大学里面主要就是培养了这两种能力。

要实现一个产品，要有需求人员，UI设计，产品设计，交互设计，开发人员，测试人员，运维人员，运营人员等等的参与，这个过程当中难免会出现很多问题，这里面如何能协调的非常顺畅是十分重要的。

要有很强的文档编写能力

做一个产品的过程当中，各种文档性的输出是比较多的，MRD，BRD，PRD，DRD等等，当然啦这些不都是产品经理来写的，只是用来举例说编写文档的能力很重要，书写的语言要能让别的产品人员看懂，这样在做产品的过程当中能减少很多理解上的误差，降低沟通成本。

产品经理要谨慎的做决策

作为产品经理，很多事情都是要你来拍板的，可以说无时不刻不在做决策，很多都是非常重要的决策，需要非常慎重，尽量在做每个决策的时候都能找出相应的依据去支持，实在没有的时候，只能相信自己的预判了。做的决定都是要承担责任的，所以说产品经理是很苦逼的。



其他的还有很多方面，比如学习能力，技术知识等等，这些可能不大突出。每个人对产品经理的理解都不一样，每个公司对产品经理的职责定义也都不一样，所以有很多产品经理的经验之谈放在网上，个人觉得可以博采众长，在实际工作当中，对于好的方面要学习，对于存在的问题，要有则改之，无则加勉。在产品经理这个道路上，个人也是在不断摸索学习的过程当中，与大家共勉吧。

什么是一个成功的产品？

那么一个成功的产品的标准又是什么？

成功产品就是完成了既定目标。包括时间成本、资源成本。没有既定目标情况下没有标准。

吸引用户，用户满意，满足用户需求，公司满意（能赚钱）。某个方面能做到极致都是很不错的，用户体验、或者完全满足用户需求、或者创新点突出，而且不光是产品本身，还需要运营的协助。用户和数据，都是最重要的。

整理需求-挖掘需求-论证需求，快速决策-沟通协调-目标导向，这些都是PM必备素质。

我说一下我对成功产品的理解吧。我认为成功的产品有三重境界：

第一重：能够创造性地改变用户生活方式的某一方面，且被广泛接受的的产品。以这个标准来看，twitter，新浪微博，在各自的市场上成功创造出了大众传播的新方式，且抓住了大众传播在当前信息泛滥的时代，需要简洁、快速的内在需求，毫无疑问，非常成功。

第二重：能够便利用户的某一方面工作和生活，提升效率，并被广泛应用。以这个标准来看，Quora，知乎，在普通论坛的基础上，加上了社会化网络的元素，加强了用户的沟通效率，因此正走在通向成功的道路上。还有一些传统软件公司如金蝶，用友的管理、财务软件等。

第三重：盈利能力强。有一些产品，没有太多创造性，但是通过好的运营，确实能盈利，客观上也为社会创造了价值。比如现在的互联网游戏产品，QQ的一系列产品，都属此类。腾讯微博是否成功，还不明朗，要看运营的成效（互联网产品的成功，七八成在于运营）。如果成功，也只能归类为这一类，因为它不是这个市场上创造这种模式的产品，它只能以赚钱多少来衡量成败。

三重境界是自然向下兼容的，即处于第一重境界的产品，必然具备后面两重的属性。