转帖:改变。没有很宏大的目标没有关系，就从身边的小事开始，从最需要变化的地方开始，尽快。

摘要: 其实很多日本企业,一开始并没有什么远大宏伟的目标,只是一味的追求精细极致,一不小心就成了天下第一了,大概就是这样~嗯 就是这样;这篇帖子看完觉得不错的可以给我点个赞,这是转帖,如果真心觉得对你有帮助也去答主的知乎帖子里面点个赞,你的一个不经意的赞都是给贴主的支持

谢邀！邀请我的人真是亲生的朋友：）。

大学毕业后我在一个日资公司干过 5 年，后来又在一众「互联网公司」摸爬滚打到现在（有国内、国外巨头，也有小的创业公司），所以对于楼主所说的状态还是比较了解的。「工资不高，环境不够好，接触到的技术不够潮，工作时间还不短」，如果我理解没错的话，这好像就是楼主描述的当前状态。但是我觉得这种状态与「对日外包」并没有必然联系，工作环境的差异也与个人成长没有必然联系。

我在第一家日资公司，是做 Windows 平台上的企业办公系统，公司里面「技术氛围」也谈不上浓厚。我参与过的产品，既有使用 CGI 技术做的网站，也有 Windows MFC 应用，还有一个支持 LDAP 协议的数据库管理工具，现在看来也没有太大技术含量。但是我清楚记得当时要在 Web 上做 ActiveX 控件，要做好它、彻底明白它的原理，我把 Jeffrey Richter 的《Windows核心编程》、侯杰的《深入浅出MFC》、潘爱民的《COM原理与应用》等书都读过好几遍。在这家公司有两个人，对我影响很大。一个是我的直接 leader，技术大牛，从 Web 到 COM，到 Windows 核心 API，到 Debug / Detours，全都不在话下，一个人顶半个组（或者更多）；另一个是个日本人，技术精深，视野开阔，并且，他一丝不苟的工作态度到了「变态」的程度：代码连注释、空格都不能马虎；变量命名表意不够准确、类名带有「manager」都不行；设计文档中每句话他都会仔细审核。。。能跟上他们的步伐是我当时的目标。当然也有很多其他同事，也很优秀，他们后来也去了欧美公司、互联网公司，还有很多人自己创立了公司，也有人移民到了海外（不是日本）。所以我一直觉得「个人没有进步」这种现状不能归结到公司，也很赞成上面提到的「目标--〉行动--〉评估--〉改善」这样的循环。

接着，回到楼主的问题，我也谈一下自己的体会。

1，现在每天能分给自己的时间很少，怎么办？我当年在日资公司的时候，基本上 9 点之前都能下班，下班之后就是自己的时间了；最后一个项目进度非常紧，有半年时间基本都是 12 点左右下班。因为觉得太累，所以我跳槽到了某知名搜索引擎公司，进去做一个当时非常领先的分布式系统，一做就是 3 年。互联网公司福利很好，一进去就发笔记本，自由上下班，但是要求 7*24 oncall，结果这 3 年里我每天下班之后都要在家加班，很少 12 点前睡过觉。再到后来我去了著名的某电商公司，直到现在开始创业。在「互联网公司」的这些年，我基本没有在 12 点前上过床。时间再少，挤挤也总是有的，并且要注意利用碎片化的时间。

2，每天干的都是体力活，让人不爱思考。其实互联网公司的程序员干的何尝不是体力活，不然「码农」、「编程狗」这样的称呼就不会如此受到认同了。人都是懒散的，这是天性，只是我们不能习惯付出体力而停止思考，而应该依靠思考让自己少干体力活。在码农圈有一句话，叫「懒人推动世界进步」，只有能够想办法让自己少干活的人才能不断获得成长。

3，对日外包背景会造成局限。我觉得这个命题并不成立。我现在正在创业的公司 LeanCloud（包括我的前任公司们）招聘的时候，大家看中的是一个人实际的能力，以及他未来的潜力，而不是他来自哪里、之前做过什么东西。其实技术都是相通的，你对 Windows 平台理解很透彻，那迁移到 Linux 也不是什么难事；你开发语言掌握的好，在什么项目里面都是一样做事情。我们公司现在好几个同事，连大学学位都没要，但是这并不妨碍他们成为很优秀的工程师，甚至还是核心的产品负责人。

最后，我觉得楼主现在已经对现状有一个比较清楚的认识，需要做的其实只是：改变。没有很宏大的目标没有关系，就从身边的小事开始，从最需要变化的地方开始，尽快。